员工激励中存在的问题及对策研究报告(4)

- - - 工进行这些情况，在合适的情况下，和员工们走近，对他们的工作和生活多关注，拉近他们间的距离，就可以间接的激发他们对工作的积极性。企业的目标也可以在较短时间内达到所需要的目标。

3、忽视给予员工在工作出色表现时候的激励

荣誉是对集体或者个人的最高评价，同时也是满足人们的自尊需求，以及激发他们积极进取的主要方法。从人的动机角度分析，每个人都有自我价值的实现渴望，对个人荣誉的追求以及对自己光荣事件进行分享和享受的需要。所以，在企业员工中，就会出现一些工作表现较为突出的优秀员工，这时给予他们相关的荣誉奖励，是一种不错的非物质性激励方法。对这些员工进行表彰会激发他们工作的积极性，会促进他们更有效的完成所需要完成的任务。但很多企业领导却忽略这个问题。

4、忽视对员工要树立工作目标的激励

目标激励对于企业员工来说，可以产生很强大的效果。企业实施目标激励就是先确定出合适的目标，引发员工的工作行为，最终达到调动全部员工积极工作的激励方法。对企业来说，目标只是要实现的最终方向，它具有引导和激励的作用。一个人只有坚持不懈的追求自己的目标，才能始终保持自己对目标的态度以及内在动力。而在企业实施的激励中，管理者却没有注重员工这方面的潜在能力。如果管理者可以挖掘出每个员工这种潜在的能力，并根据他们的这些潜在能力制定出相关的实施步骤，在他们以后的工作中引导和帮助他们来实现企业所要达到的目标。如果企业的员工想有强烈实现他们的目标时，他们就会热切的关注企业的发展状况，会对自己岗位的工作产生很大的责任感。所以，这对于企业实现目标来说，具有显著的效果。

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