员工激励中存在的问题及对策研究报告(6)

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薪资的话就是说员工的工资奖金等等的金钱形式的酬劳还有就是企业领导对员工的理解和尊重等等的高层次的薪资。

企业的管理的人呢要员工创设有提升空间并且员工之间有竞争的这样的一个薪资。企业要尽可能的为员工进行工资奖金福利等等方面提高，员工之间的具有竞争性质的薪酬呢是对员工进行激励的重要方面之一。企业的管理的人要对其他企业的薪资水平作调查，作为参照，然后根据企业自身的特点，制定符合企业本身的薪资。企业对于员工的考核工作要做好，要把薪资的水平和对员工的考核相结合起来，使得薪资的这个结构更具有透明性和公平性。

4、建立企业与员工的全方位的沟通机制

企业对于员工的意见进行沟通首先的一部就是要让员工清楚的了解企业。企业要很有效的运用现在的传播的工具，让员工可以主动的比较独立的去对企业进行了解并且进行评价，对于企业目前的状况和将来的一个发展方向要比较的清楚。

其次企业对于员工的意见进行交流，企业就是要对员工的需求要了解。企业不但要和员工进行企业信息的共同的探讨，另外企业要做的是会听取员工的心声，可以知道员工所需要的是什么，同时呢要有针对性的和员工进行深层次的沟通。怎样了解员工的需要。对于企业来讲的话可以运用多种形式进行和员工沟通交流，员工的情况要知道，发现员工的问题并且寻找解决的方法。

（二）员工发展与自我激励

企业如果可以根据企业员工的职位和实际的状况为员工制定关于他们的职业生涯方面的计划职业就可以促使他们向制定的计划的方面进行努力，这样做的话对于激励员工的效果来说的话会是非常有效的方法。企业可以在员工所担任的职务为员工进行计划，在员工所从事的岗位上进行分析和研究，在企业和员工的家庭状况进行的希望，如此一来的话，员工对于自己的方向就有了明确而且就有了工作的动力，这样对于企业的员工来讲的话将会是非常希望看到和最需要的。在公司和员工之间有了共同的认识的时候，员工工作就会变得更踏实更出色，而且工作的效率也会很高，也会非常有积极性进行工作。和员工进行相互的沟通并且帮员工设定关于职业生涯的计划是很具有激励效用的，为不同的岗位不同的职位进行不同的员工的职业生涯规划。

（三）营造良好企业文化

企业文化作为一种价值观，企业的文化的激励的效果要有综合和长久的特性，可以使企业的员工对于企业会很赞同忠诚度提高，优秀的企业文化对企业资源配置、资源运用起着关键的作用，同时对组织面对环境变化和刺激的反应起着关键的作用。知识员工的成长、自主和发展需要一个健康和谐、自主创新、富于协作精神的文化氛围。在这种氛围中，以人为本的价值观念高于一切。

优秀的企业文化鼓励员工体现自我价值，勇于创新;企业文化对员工的道德标准、价值取向有着强烈的引导作用。企业文化起着凝聚人心的作用，可以提高

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