员工激励中存在的问题及对策研究报告(7)

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员工对企业的忠诚度，同时对外辐射，吸引更多的优秀人才。企业的管理者要从长远考虑，努力培养优秀的企业文化。

结语：

综上所述，企业对员工进行激励的各项措施的时候，是不能够只运用一种方法，要观察员工的不同的需要情况，进行实施其他的激励的设施进行互补的作用之下。企业进行恰当的规划，对于进行激励的各种因素都激发出来，从而使企业进行对员工的激励的机制不断的完善，这样企业对员工的管理就更上一层楼。参考文献：

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[2]张雅琳.面向知识型员工的全面薪酬战略.山西煤炭管理干部学院学报[J]，2006一03

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[5]汪群，王颖.浅谈知识型员工及其有效激励机制构建.现代经济探讨[J]，2001一08

[6]张望军，彭剑锋.中国企业知识型员工激励机制实证分析.科学管理[J]，2001一06

[7]胡振华，朱娜.对知识员工的薪酬管理体系研究[J]，2004[1]陈维存.我国中小型企业薪酬管理的问题及对策研究[J]，厦门大学博硕士论文数据库，2006一06

[8]文跃然主编.薪酬管理原理[M].复旦大学出版社，2006

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