000投资公司集团化经营管理体制的建立和完善6(3)

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第四，从实际操作面来，集团化发展实现整体品牌和企业形象的共享的难度较大，若操作不当容易产生“广种薄收”的后果。

因此，这就要求集团化发展的企业必须在规模经济、范围经济、速度经济、网络经济、技术经济等范畴做足文章，确定适宜的、针对性的经营管理策略；同时，实现战略协同效应、资源配置效应、利润驱动效应以及战略扩张效应的最大化，整合上、下游行业组合，强化内部价值链的增值。

三、集团化经营管理体制释义

笔者认为，集团化经营管理体制就是，集团化发展管理活动的治理结构和运行机制。对于投资公司来说，建立和完善集团化经营管理体制也是规范母子公司管理体制，更好地实现投资公司资产保值增值的目的。

三、体制建立

一、体制建立的基本点和出发点

由于前面所提高的信达资产管理公司成立的历史背景，以及由此决定了的信达资产管理公司的使命、投资公司经营管理活动的基本目的，决定了投资公司从一开始对所辖资产的所处的行业、地域以及个体规模的挑选余地较小，甚至说没有挑选余地。这也不可避免地造成投资公司所辖资产的结构比较复杂、地域跨度较大、规模大小不一的状况。

面对这样既定的资产状况，根本的解决办法就是：以经济等考核指标为标准，加强过程监控，最终严格按照业绩的优劣兑现奖励，通过结果考核和过程监控实现国有资产的保值增值。

同时，从母公司对子公司的投资管理方式可以看出，投资公司与下属子公司之间的资本型母子公司关系，而非结合紧密的混合型母子公司关系。

这些均是投资公司集团化经营管理的基本点，也是设立每一层管理制度的战略出发点。

二、体制建立的基本程序及其要点

笔者建议，投资公司集团化经营管理体制可以依据以下程序建立。

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（一）明确与各子公司各种关系

综合分析所属资产状况，分别就各个公司的成长性、发展潜力以及所面临的挑战和难题等方方面面的要素进行全面而又清晰的盘点。然后，对集团公司的股权状况、投资实现形式、母子公司间的经营关系、母子公司的经营目标进行充分的战略定位和设定。这是集团化经营管理向前发展的基础，只有最充分地掌握了下属公司的状况，才能逐步完善对其的管理。

（二）健全治理结构

从股权结构入手，逐步完善各个子公司的法人治理结构，逐步规范股东会、董事会、监事会和经营层的各项组织和运行制度。通过法人治理结构，搭建了一个以点带面的控制平台，投资公司不必过多地参与子公司的具体运作，就可以通过这个平台达到经营管理的目的。适宜的治理结构模型是：

（三）完善组织结构

作为资本型母子公司关系，投资公司对子公司主要体现出资功能，即对子公司实行对外投资、监督投资的使用和调整对外投资结构，实现资本收益的最大化。其投资层次为控股公司对下一级子公司进行控股，形成多个二级控股公司或主体，同时二级控股公司或主体由对下一级的经营实体进行控股，形成第三级控股公司或主体，这样由于资本控制的传递性，就自动形成了第一级控股公司对底层的经营实体的资本控制，发挥了资本控制资产的天然控制力。笔者认为下图结构比较适宜：