000投资公司集团化经营管理体制的建立和完善6(4)

000投资公司集团化经营管理体制的建立和完善629

1、投资公司组织结构设计具体说明

（1）投资公司总部 在资本型母子公司管理模式下，投资公司主要履行投资监管和存量资本结构的调整等基本职能，其主要部门适宜设置投资部、融资部、审计部、资本交易部、规划信息部和管理制度设计部等相关部门。各个部门的职责分工建议为：

a、投资部主要职责：集团公司对外实物和证券等投资，谋求投资风险既定情况下投资收益最高或投资收益既定情况下风险最小。

b、审计部主要职责：监督子公司资本的保全和运营状况，维护资本安全，实现资本利润率最大化。

c、资本交易部主要职责：从事兼并收购所属子公司转让的产权

d、融资部主要职责：利用各种筹资方式以最低的资本成本及时足额募集公司所需要的资金。

e、规划信息部主要职责：一方面承担集团公司的战略发展规划、实施监控、效果评估；另一方面完成集团公司信息化网络建设，负责收集集团内外部信息，为集团公司决策服务。

f、管理制度设计部主要职责：负责设计母子公司的基本管理制度和管理模式，保证母子公司之间和母子公司内部协调运行。

其次，还有财务部、人事部、后勤部等，在此不再赘述。

（2）投资公司治理机制

投资公司的专业委员会的设计要体现投资公司资产控股管理思想，投资公司定位为投资