000投资公司集团化经营管理体制的建立和完善6(5)

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中心、决策中心。因而，投资公司董事会下设提名委员会、薪酬委员会、审计委员会、战略委员会和投资融资委员会等。

2、子公司组织结构设计

在这样的资本型母子公司关系下，投资公司的各子公司主要是以利润为中心的法人实体。组织结构设计主要根据子公司所在的行业特征、公司规模、发展周期、业务特点、市场竞争状况等相关因素而进行综合考虑。子公司定位以利润为中心，以生产经营为主，采取自主经营、自负盈亏、自我发展的独立核算体系。子公司治理机制设计中，董事会应建立或健全薪酬委员会、审计委员会、战略委员会、投资委员会、财务管理委员会和预算委员会等。

（四）确定管理模式

首先，应该看到母子公司管理模式选择受多方面的因素影响

母子公司管理模式选择受多方面的因素影响，例如公司发展战略、行业特点、母子公司谈判能力、企业生命周期、企业文化、母子公司构建模式等因素。母子公司管理模式选择受各种因素的影响，至于每一个集团公司选择什么样的管理模式更适合于自身发展，在这里也没有标准化模式和规范化要求，关键要根据每一个集团公司的具体情况而酌情选择。

从国际化母子公司管理模式看，西方国家更偏向于适度分权式管理模式，东方国家则偏向于集权式管理模式。但即便是在美国，由于不同经济发展时期，不同的企业规模和发展战略定位的差异性，其母子公司管理模式也不同。

笔者认为，投资公司的管理模式可以考虑以下构想：

1、资本型母子公司管理主要采取分权式管理方式

根据投资公司及其下属公司的现状，通盘考虑建立或健全集团化经营管理制度，这些制度包括：战略管理制度、资产管理制度、人事管理制度、财务管理制度、审计管理制度、信息管理制度。这些制度是加强和规范对下属子公司过程控制的重要方法，它属于过程监控的