钢结构工资制度(内部)(3)

5.2.8二级焊缝探伤统计及处罚按《轻钢二级焊缝探伤统计及处罚制度》执行。

5.2.9发货后发现的不合格品，由质量部进行追溯，并逐级落实责任，合计损失大小，报质量部按《加工厂质量处罚条例》规定进行处罚。 5.2.10对出现重大质量事故，造成重大损失的按上海加工厂有关规定另行处理。 5.2.11以上质量责任的统计工作由综合管理部核算员负责。

5.2.12详细质量评定及标准见质量管理体系文件《工序检验作业指导书》。 六、工龄工资：

从进厂第二年元月开始计算工龄，并按10元/年/人计，同时根据集团当年经营情况确定。

七、加班工资：必须先填写加班申请单，并须及时经生产经理确认，签字认可后按正常上班考勤。 八、节约奖：

8.1节约奖发放办法

8.1.1各工序按工程实行限额领料制度，超定额处罚，节约奖励，奖罚对等原则。

8.1.2按节约（超耗）部分实物市场价值量进行奖惩，主材4%，辅材15%。集体作业的，按人员分摊。 8.1.3按工程及《消耗定额评定标准》进行核算。

8.1.4节约奖按月结算，考虑到工程性产品加工特点，按规定本月消耗工资推到下月发放。 8.2领料办法

8.2.1生产厂接到图纸后由核算录入员核算并根据《消耗定额评定标准》核定工程用料计划，制订《限额领料计划单》。

8.2.2《限额领料计划单》发放部门：生产部、仓库、核算员各一份，最终由仓库统计计划与实际消耗差额，并转核算员核算。

8.2.3各工段、班组按工程《限额领料计划单》及图纸开票领或退料，如各工段、班组发现工程《限额领料计划单》有漏项或错误，应及时反馈，核算员接到反馈后，以最快速度进行追加或调整并下发工程《限额领料追加（调整）单》以后，以此为依据执行。工段长按单签字，仓库按《限额领料计划单》发货并核算。

8.2.4超定额部分必须经生产部经理签字予以发放，并由仓库单独计帐核算，月终按工程报综合管理部、生产部，节约部分，各工段、班组及时办理退库手续（或少领），月终由仓库进行统计核算，并报综合管理部及生产部。

8.3综合管理部核算员根据仓库反馈各工段工程消耗情况进行月汇总，节约奖励，超额罚款。 九、班长津贴

班长职务工资按每月60元计算，带班人按30元计算

十、考核程序及有关说明

10.1计件工资考核程序及有关规定

10.1.1计件工资考核，以《工序作业记录》为考核原始资料。

10.1.2操作工自行将加工数量真实填写在《工序作业记录》上，班长签字确定，工段长审核签字认可。 10.1.3核算员按《计件工资标准》进行初步核算（指工程产品），对其正确性负责。没有计件标准的工件由工段长在制作前或制作过程中确定，生产经理