项目实施规范(11)

本节用于指导项目全过程的沟通工作、沟通方法、沟通渠道等各方面的计划与安排。通过描述本项目实施全过程中进行沟通工作时需要采用的沟通方法、沟通渠道等方面的计划与安排,帮助项目干系人员了解沟通需求,明确需求内容、获取时间及获取渠道。

意见、主架构师和质量经理意见。子项目组 审核开工申请没有通过，则给出具体意见，各子项目组根据要求重新申请。通过则由子项目组 在开工申请上签字确认，并提交业主，由业主的对应 进行审批，如审批通过，监理发出开工通知，并转发给成项目经理和执行副经理。

（4）项目计划过程

依本项目的特点，项目的软件开发计划有一个关键的里程碑，各子系统 首先要围绕年底目标编制出自己的项目计划，上报给用户和，由和用户牵头，各子系统负责人共同参与，根据项目各项目组工作任务和范围划分的成果物对整个项目计划做调整，以实现项目年底的总体目标。

同时各子项目组还要制定整个项目的实施计划，提交计划报审表：开发项目报软件开发计划、软件配置管理计划、软件质量保证计划；集成项目报采购与施工组织计划、接口配合计划给成和监理，用户、、监理对计划进行讨论，会签三方意见，通过则子项目组可以按计划实施。

（5）需求分析设计过程

各子项目组在软件需求深入调研与分析的基础上，编制软件需求规格说明，并在征得业主对软件需求规格说明的认可后，提交软件需求报审表（附软件需求规格说明）给成和监理，主架构师召集内部讨论，会签监理、意见，通过则主架构师在软件需求报审表上签字确认。审批通过则由监理组织召开需求评审会，子项目组、总工办、项目管理组、监理、在评审报告上确认签字，提交业主，由业主方 进行审批。

（6）概要设计过程

软件概要设计完成后，子项目组提交软件设计报审表（附软件概要设计说明、数据库设计说明）给成和监理，业主授权、监理审核，、监理均审核通过后，由监理方将报审材料和审核意见报业主处进行备案。项目进入详细设计和编码阶段。业主如对收到的备案材料有异议，可要求、监理方重新审核。

（7）详细设计和编码过程

子项目组在详细设计和编码完成后，子项目组提交出厂测试计划报审表（附详细设计说明、软件测试计划、软件测试说明（含测试用例）、可执行程序生成说明等文档）给成和监理，业主授权、监理审核意见，、监理均审核通过后，由监理方将报审材料和审核意见报业主处备案。项目进入出厂测试阶段。业主如对收到的备案材料有异议，可要求、监理方重新审核。

在出厂测试报审前，监理方适时召集业主、子项目组、、承建方召开系统演示会，由监理方归纳各方达成一致的修改意见，形成会议纪要，责成子项目组在出厂测试阶段处理。

（8）出厂测试过程

子项目组依据出厂测试计划进行出厂测试（包括对用户文档的正确性测试），完成后提