项目实施规范(14)

本节用于指导项目全过程的沟通工作、沟通方法、沟通渠道等各方面的计划与安排。通过描述本项目实施全过程中进行沟通工作时需要采用的沟通方法、沟通渠道等方面的计划与安排,帮助项目干系人员了解沟通需求,明确需求内容、获取时间及获取渠道。

4.3.2 风险管理办法

（1）风险识别

各专项（子）项目经理组织项目成员和其他相关干系人参与风险识别活动。参考项目部定义的风险来源识别项目的风险，将识别出来的风险记录到“风险管理表”中。

a. 在进行风险识别前要明确业主和监理的管理要求，同时尽可能收集项目的有关资料，

包括项目背景、项目需求、项目目标、技术方案、WBS、估计结果等，以从中识别项目的风险。

b. 风险识别并不仅限于项目策划阶段，在项目执行的任何阶段，各专项（子）项目经理和项目组成员都应该关注新风险的识别。

（2）风险分析

1. 各专项（子）项目经理和项目组成员对识别出来的风险进行分析，确定每个风险的

分类、生存期、危险度和发生概率。

2. 参考定义的风险优先级的确定方法，根据风险的危险度和发生概率确定风险的优先级。

（3）制定风险管理措施

各专项（子）项目经理和项目组成员参考定义的风险管理要求，制定风险管理措施。

1. 确定风险的缓解措施。

2. 确定风险的应急措施。

3. 根据风险的优先级，确定风险的跟踪频率。

4. 针对风险缓解措施和风险应急措施，各专项（子）项目经理指定措施的责任人。

5. 各专项（子）项目经理将上述信息记录在“风险管理表”中。

（4）风险跟踪

1. 各专项（子）项目经理根据确定的风险跟踪频率，对风险进行跟踪：

a. 监控风险状态，记录状态变更。

风险的状态包括：

（1） 已识别：风险已经被识别

（2） 已发生：风险已经发生且转化为问题

（3） 已消失：风险消失，不会对项目产生影响

b. 对风险的危险度、发生概率、生存期进行重新分析并计算风险优先级，必要时

调整风险缓解措施和风险应急措施。

2. 当达到风险缓解措施的启动标准时，风险责任人和项目负责人共同确定措施的计划

开始和结束时间，并按计划执行和监控风险缓解措施。

3. 各专项（子）项目经理将跟踪信息记录在“风险管理表”中。

4. 风险一旦发生，即转化为问题。各专项（子）项目经理应依据项目管理办法中问题