项目实施规范(2)

本节用于指导项目全过程的沟通工作、沟通方法、沟通渠道等各方面的计划与安排。通过描述本项目实施全过程中进行沟通工作时需要采用的沟通方法、沟通渠道等方面的计划与安排,帮助项目干系人员了解沟通需求,明确需求内容、获取时间及获取渠道。

1 本规范编制的目的

本项目工期紧张，参与项目建设的单位多，工程复杂，为如期实现项目的建设目标，编制一套敏捷、高效、务实的项目实施规范势在必行。

2 缩略语及专有名词解释

3 项目组织机构

（1）项目领导小组职责

对项目进度、组织及资源管理负总体责任；

指挥并推进工程建设总体工作，协调解决工程建设及中的重大问题，对重大事项进行审定和决策；

（2）项目经理职责

项目经理对项目全局进行整体把控，是本项目具体实施负责人，并对项目的进度、质量、风险、协调、接口、项目实施人员调度进行负责。项目经理主要承担三类工作：项目整体实施管理、总体技术的管控、商务管理。

（3）项目执行经理职责

对项目进行测试管理、施工管理、现场管理、采购仓储（采购计划、各子项目组的台账管理）、接口协调、各子项目组计划跟进、考勤管理、投资控制管理，同时接收各子项目经理上报的风险、变更问题的接收、汇总，并协助项目经理处理风险和变更。

（4）商务组职责

负责整个项目的总体商务工作，包括厂商资源协调和责任落实，设计联络和采购产品原产地培训等的商务工作的落实；

（5）项目管理办职责

项目管理办的职责是按照项目管理的知识体系为项目组编制各种管理制度和流程规范，制定各类计划给项目经理审核，并负责审定计划的监管，并负责项目团队中各子项目经理（团队）的工作协调，同时负责施工管理、现场管理和文档管理工作。

1） 主任：项目管理流程和规范的制定，项目计划的收集、汇总并协助项目经理审核，

项目计划的监管，现场管理、施工管理和文档管理，协助项目经理进行项目的风险和变更管理。

2） 副主任：项目管理办副主任由各子项目经理兼任。他们的职责是制定项目实施方案

交由项目经理审核，整体把握各子项目技术、质量、开发、集成、采购、施工、变更及风险的管理。发现重大风险，直接向项目经理进行汇报，对于重大变更，需要