项目实施规范(20)

本节用于指导项目全过程的沟通工作、沟通方法、沟通渠道等各方面的计划与安排。通过描述本项目实施全过程中进行沟通工作时需要采用的沟通方法、沟通渠道等方面的计划与安排,帮助项目干系人员了解沟通需求,明确需求内容、获取时间及获取渠道。

4.6.2 设计联络会

本项目目前计划实施三次设计联络会（简称设联会），由业主、监理、和各子项目相关人员参加。一联会的评审的时机为概要设计完成时，评审内容为需求、架构和概要设计，目的是相关各方就需求和高层设计达成共识。二联会的评审时机为详细设计完成时，评审内容未详细设计，目的是相关各方就项目的具体设计在相关各方间达成共识。三联会的评审时机为实现之后（对软件来说是编码和单元测试之后），目的是相关各方就产品的实际实现内容达成共识。

4.6.3 质量保证

为保证各子项目均能按项目中已制定的规范来推进和实施项目，在本项目中引入质量保证机制。各子项目均配置质量工程师，负责对项目的规范实施状况进行审计。

各质量工程师需要制定质量保证计划，用以确定质量保证活动的实施频率和方式，以及实施质量保证活动的规范标准。各子项目的质量工程师的质量保证计划需要质量工程师的评审和批准。

4.6.4 质量管理和控制

为保证质量管理的各项措施的有效实施，以及质量状况的透明化，质量工程师需每月汇总各子项目的质量状况，并作为项目月报的一部分。

质量状况包括但不限于以下等方面的内容：

（1）技术评审的实施状况

计划实施的技术评审次数

实际实施的技术评审次数

评审发现的缺陷数

评审发现缺陷的解决状况

（2）测试实施状况

测试进展状况

测试发现的缺陷数

缺陷的收敛趋势

缺陷的解决状况

（3）设计联络会

设联会进展状况

设计联络会的通过率

设计联络会发现的问题数

设计联络会发现问题的解决状况