项目实施规范(3)

本节用于指导项目全过程的沟通工作、沟通方法、沟通渠道等各方面的计划与安排。通过描述本项目实施全过程中进行沟通工作时需要采用的沟通方法、沟通渠道等方面的计划与安排,帮助项目干系人员了解沟通需求,明确需求内容、获取时间及获取渠道。

向执行副经理、项目经理及时汇报。参与项目流程、规范和总体计划的定制。按要

求业主、监理和用户的要求提交项目周报。

3） 办公室主要职责：

负责项目总体计划的制定； 督促检查工程整体进展情况，按照项目计划，对未按期完成的工程项目进行催办、

督办；

负责按照项目会议决议督办工作任务落实情况； 负责有关项目建设工作信息的收集、上报工作； 协调解决项目建设工作进展中项目组内存在的各项问题，同时负责项目组外的事件

的协调解决；

项目标准规范宣导，系统间接口相关问题的管理和协调； 负责项目的过程跟踪，协助各子项目组完成重要工作的落实； 负责项目采购管理、文档和测试管理。 负责各子项目组的集成方案的审核与验证。同时按集成检查点检查本项目及子项目

集成工作，对施工组织方案、组织设备现场调试，现场的安装督导、设备和环境的

兼容性验证；

二、项目组横向管理组织及职责

（1）生产扩容子项目组职责

完成二期应用系统开发、通用软硬件采购及安装、调试、集成测试（部分）等工作，

二期系统上线与一期系统并行运行。

完成清分模型系统开发、通用软硬件采购及安装、调试、集成测试等工作： 完成与信息中心系统接口定义、设计、开发和联调测试，能够为信息中心系统提供

数据。

（2）扩容子项目组职责

新线接入相关工作 系统优化升级，新线接入工作的工作目标是完成接入测试，并完成新线接入相关应

用生产系统部署与调试，确保系统具备正式接入的条件。系统优化的年底工作目标

是完成所有子系统的软件需求及详细设计的确认，并完成所有子系统的开发及内部

模块测试工作，以便在明年顺利开展工厂测试，联调测试等正式测试工作。

完成与年底信息中心应用系统需要的接口开发 负责项目周报的编制与发布； 完成业主交办的临时任务。

（3）集中显示平台组