集团管控访谈提纲模板(2)

三、集团管控

1. 目前公司集团总部是如何定位的？有什么优缺点，需要如何改进？

2. 集团总部的三会一层的设置情况如何？是否正常运转？

3. 您的工作向谁负责？在人、财、物方面有哪些职责和权限？

4. 目前集团对您部门是如何管理和考评的？您对集团目前对各分子公司、各部门的管理有什

么看法？有什么建议？

5. 公司目前有哪些比较完善的管理制度，执行情况如何，还需要进行哪些补充和完善？

6. 通过多年的发展，公司发展到现有规模，现在公司面对哪些管理上的困难？

7. 您们部门与那些部门存在协作关系？如何协调工作？

8. 公司管理过程中的信息流转是如何运行的？

9. 工作当中的例会有哪些？您们部门和上级领导的沟通机制如何实现？

10. 公司内部如果对一些重大问题出现分歧，是如何进行协调和解决的？效果如何？

11. 您参与了公司的哪些重大决策，公司的一些重大决策的程序一般是怎样的？

12. 您觉得目前流程运转顺利吗？流程节点设置存在不合理现象吗？有没有关键节点的监督和

信息形成？

13. 有没有计划管理？有没有预算管理？财务部门与您们部门的业务联系有哪些？（非财务部

门回答）

14. 公司有没有风险管理机制，如果有是怎么样运作的？

15. 您对部门内部的各个岗位是如何管理和考核的？

四、组织体系

1. 请您简单介绍下您们部门的发展历史，您们部门现在负责哪些方面的工作？

2. 您目前的主要职责和权力有哪些？

3. 您觉得公司目前的组织结构、部门分工存在哪些问题，有何建议？

4. 部门内部的组织框架是如何的，有哪些优点，又有哪些缺陷？

5. 公司高层对你的部门的期望，和期望之间的差距，以及您对部门未来的发展想法

五、人力资源