华为的企业文化读后感(2)

立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使

是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手??这些都

值得我们学习。

二、我们向华为学习什么？

1、与国际接轨的管理模式

华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断的进步和

完善，从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始，逐

步西化，潜移默化的推动软件的国际化，通过削华为的足，适美国

人的脚，大力吸取西方的管理精髓，以对事负责制替代对人负责制，以分权制替代集权制，以矩阵式组织结构替代直线式组织结构等等，最终以建立公司法的形式，创造出独特的华为式应用管理模式，正

是这些非常举措，实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣与梦想。

2、牵引式人才管理关系

在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会。以此为基础，华为从英国引进任职评价体系，又请美国hay公

司作薪酬顾问，通过消化吸收，华为逐步形成自己的人才管理关系。例如，在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾斜，坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依据。绩效考评

的残酷性就在于自己跟自己的过去比。这意味着华为员工必须年年

都有创新，都有进步，没有进步，绩效为零。

这种崭新的机制不断孵化“科学疯子”、“技术怪人”和一支盛名在外

的“营销铁军”。正是这些一流的人才，忘我奋战，为华为打下了一

流的市场，稳固了华为的大好江山。

3、狼性的企业文化

无数的实践表明，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，是引导企业最终走向成功的旗帜。

华为公司自创业以来，就一直在奉扬狼性精神，任正非说：“企业要

想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二

是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。”

4、与时俱进的技术创新精神

锻造企业强大的国际竞争力，最终要靠技术优势。华为自始至终都

深信这一点，它把核心技术创新当作企业的生命线。可贵的是，华

为非常注重技术积累，它不作重复的发明，不犯重复的错误，时刻