员工评估和晋升调薪办法

员工评估和晋升调薪办法

方案1：

新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，试用期后享受本部门KPI+5%至20%的薪资，须根据部门所定的试用期考核标准为依据。

方案2：

新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，入职半年以内不能另加薪及提升，但可以平级调动工作岗位。试用期后只能享受本部门KPI。原则上满一年后评估，但可根据个人能力和表现经本部门主管提议满半年后评估，按半年评估计分标准执行。

年度评估：

1． 6月份的评估：70%是（11~4月）KPI，30%是上级评估的分值和自己评估的分值，自己评估法则按加十法则执行（如下表）。

2． 12月的评估：70%是（5~10）月KPI，30%是上级评估的分值和自己评估的分值，自己评估法则按加十法则执行（如下表）。

3． 加十法则解释：按上级评估的分值为中间基数，上下分以1分为递增递减。当自己评估分和上级评估分的排列相对比得到的分值为附加分，附加分和上级的评估分总和作为30%分值的基数。

例如：上级评估72分，自我评估：76分，综合得分为：78分

上级评估自己评估加十法则最后得分

　820　

　811　

　802　

　793　

　784　

　775　

　76678

　757　

　748　

　739　

727210　

　719　

　708

　697

　686

　675

　664

　653

　642

　631

　620

　 　 假设：

薪资：FJ-17-A：4100元 （评定薪级500元）KPI 综合分：72分

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