如何提升中层干部的执行力

如何提升中层干部的执行力—赢在执行

做最好的中层

中共锦州市委党校 兰新明

一、认识执行力为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ ——执行力不足！ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不强！ 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻却出现问题？ ——执行力流失！ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10? ——执行力黑洞！ 为什么部门陷入“高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层”的 怪圈？ ——执行力危机！

无人执行你 也 说 我 也 说 人 人 说 今 天 讲 明 天 讲 天 天 讲

可怕的执行力 计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%=64% 最终执行结果:64%×80%=51.2%

抛开简单的数学意义，这个等式说明什么问题？ 这个简单的等式数学之外的意义就是-----执行过

程不能打折扣！ 执行力漏斗——中国是行政成本最高的国家。

没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。

当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因素；当战 略已经确定，执行力是关键性因素。 战略，易于复制的；执行，不容易模仿。 马云：三流的决策，一流的执行永远比一流的决策，三流 的执行要好； 有研究表明，在众多倒闭或者消亡的企业中，20%是因为决 策失误，80%是执行力问题！

(一)什么是执行力？执行与执行力执 行

实现既定目标的具体过程

执行力 确保完成任务的执行能力和力度

个人：执行力就是把要干的事干成功。 组织：执行力就是将组织战略落到实处。 领导：执行力就是选拔合适的人员到恰当的

岗位上。

(二)执行力的内涵 执行力讲究“快、准、狠”快——执行的速度 准——执行的尺度 狠——执行的力度

理念：⑴没有执行力就没有竞争力—坚决执行，马上行动。 ⑵不看错不错，只有好不好—重执行，看结果。

国务院总理温家宝在十届全国人大四次会议上(2006年)所作的《政府工作报告》中提

出：“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。”这是“执行力”概念第一次被写

进《政府工作报告》,标志着政府“执行力”建设被正式纳入国家治理范畴。

(三)构成执行力的核心流程正确的人做事

做正确的事

正确地做事

二、分析执行力(一)影响执行力的主要因素 1.目标 2.领导 3.成员 4.协作 5.制度

1.目标--战略形成的认同度萨盖定律

钟表越多时间越不准确； 目标越多，执行力越弱； 没有目标，执行力为零。

2.领导--工作目标的分解度 领导权威决策：关键时力挽狂澜

用人：把正确的人放在合适的岗位上

示范作用

3.成员--执行工具的有效度 政治意识 理论素养 创新能力 大局意识 责任意识

4.协作--机构设置的合理度木桶效应：执行力强弱由薄弱环节决定

5.制度--奖惩系统的保障度(1)用制度规范执行力标准；(2)用制度建立执行力激励机制。 多元化激励、动态化激励、心理激励、愿景激励

子贡赎人春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，费用可由国 家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次， 他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付 的赎金。

孔子听说后对子贡说：“你这是不对 的，因为你开了个坏的先例，从此不会有 鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你 接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的 价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那 条好法律。”

三、中层干部与执行力

(一)如何认识自己的"中层"地位 单位的核心人才，承上启下的中坚力量。单位不可

或缺的执行官和实践者。 一个人的振兴只是神话！独木难撑大厦。

没有强大的执行中层，单位的工作就很难开展！ 骨干中的骨干，人才中的人才!

(二)中层与领导者和员工的职责区别 领导者重在保证“做正确的事情”,即制定正确的战 略，做出正确的决策，确定正确的事情，选择正确的 道路，创造正确的环境和条件等； 中层则重在“正确地做事情”,即在明确了应干的 “正确的事”后，要坚决执行，要想方设法以最少的 消耗、最高的效率，保证取得最大的效果。 员工在中层的带领下“把事情做得最好”。 领导做决策，中层去执行，员工去操作。