督察部岗位职责
稳健、安全运营;通过关注管理者的短期行为,实现公司长期整体利益;根据公司考核有关要求,特制订本办法。
二、督查内容
内部督查分为工作督查和违规问题查处两部分。
工作督查内容包括:工作计划(周期性经营计划和本周期经营分解保障计划)执行情况、管理制度落实及工作纪律情况、团队协作及工作效率情况等。
违规问题查处内容包括:以职谋私,严重工作失职,被举报、投诉事件等。
三、时间周期
1、周督查导;
2、月督查考核;
3、年终督查。
四、工作职责
1、公司成立由全体高层为成员、总经理任总督察的考核督察领导小组,负责对内部督查工作的行政领导和业务指导,对日常督查结果应用和涉及重点督查事项、人员适任性督查、重大工作缺陷督查及
恶性投诉案件查处等比较复杂的督查项目进行研究处理。
2、公司考核督察领导小组下设督察室,负责考核督察工作的执行,暂由办公室主任兼任督察室主任。
3、督查室的主要职责:
3〃1 监督、检查公司各部门计划的执行情况;
3〃2 监督、检查公司管理制度的贯彻落实情况;
3〃3 监督、检查公司工作纪律的日常遵守情况;
3〃4监督、检查经营管理活动中的异常情况,提出整改建议和防范措施;
3〃5向总督察提交督查计划,报告交办督查任务的完成情况; 3〃6建立内部督查档案。篇三:督察部岗位职责
督察部经理岗位职责篇四:监察部岗位职责
监察部岗位职责
1 部门职能
1.1 对营销中心各职能部门的日常工作监督监察。
1.2 监督监察全国市场的销售秩序。
1.3 监督监察各区域经理与公司的往来账目。
1.4 协调本部门与公司各部门之间的业务关系。
2 监察部经理
2.1 直接上级公司营销总监
2.2 直接下属省级经理
2.3 本职工作负责监察部的管理工作
2.4 岗位职责
2.4.1 负责对下属人员岗位职责的制定、业务培训及工作情况的监督和考评。
2.4.2 掌握营销中心制定的各项规章制度,并以此作为监察工作的基本依据。
2.4.3 监督检查营销中心各级经理的市场工作及目标落实情况。
2.4.4 监督检查各区域经理的往来帐款、工作纪律等,如发现问题及时上报及
时处理。
2.4.5 负责巡查各地级办事处的产品销售状况,产品的铺货流向、库存情况等。