集团公司与子公司运行与经营管理权限的管理规(3)

安 徽 富 城 集 团 有 限 公 司

1、各子公司设财务部，其财务经理由集团公司委派，并由集团公司负责其业绩考核，实行轮换制或调离岗位。各子公司对财务经理无任免权，业务上受集团公司领导，行政上受子公司总经理领导。

2、各子公司的财务工作必须接受集团公司的指导、管理、监督和稽查。

3、各子公司的资金使用（日常经营管理资金除外）统一由集团公司调度、分配。

4、各子公司的财务管理、资金管理制度或规定报请集团公司审批后方可实施。

5、集团公司享有财务稽核权，可随时对子公司财务工作进行稽查。

四、人力资源管理集权

1、各子公司财务部经理、副总经理级别及以上人员由集团公司任免。

2、各子公司对部门经理（不含财务经理）任免时，需报集团公司备案，必要时集团公司可行使否决权。

3、各子公司对部门经理及以下人员有任免权，但需报集团公司备案。

4、集团公司对各子公司总经理进行绩效管理。并指导子公司总经理对副总经理的绩效管理。

5、 根据集团公司薪资体系和劳动用工制度，各子公司可制定本公司的薪酬和劳动用工体系，

报集团公司审批后实施。

6、各子公司对主任级以上管理人员的工资福利在确定时，需报集团公司备案，必要时集团可行使否决权。各子公司副总经理及以上的工资，福利的确定与变更，需报请集团公司审批。

五、品质管理

1、子公司的质量管理体系，根据子公司的现状，按照集团公司的质量管理体系建立。

2、集团公司有质量稽核权，可随时对子公司的质量管理体系工作进行稽查。

3、各子公司的品质管理工作必须接受集团公司的指导、监督。

4、子公司按照集团公司制定的质量标准进行检验，或者自行制定质量标准，并报集团公司审核批准。

六、信息化集权

1、各子公司应在集团公司信息化管理的统一模式下运作，

2、集团公司在各子公司有信息提取权，各子公司须保证各项信息的真实、有效。

3、集团公司对各子公司信息部人员招聘有否定权，子公司信息人员招聘入职须须接受集团公司的信息部经理的面试。

4、各子公司信息化软件由集团公司统一指定，数据库集中在总部放置。子公司如有信息化软件单独采购的需求，须经集团公司信息部经理审核批准。

5、各子公司信息化规划及相关文档受集团公司指导、管理、监督。

七、企业文化及品牌集权