PMBOK第5版ITTO(3)

PMBOK2012(第5版)ITTO的法则及详细解释

6.6 制定进度计划

6.6.1.1 进度管理计划 6.6.1.2 活动清单 6.6.1.3 活动属性

6.6.1.4 项目进度网络图 6.6.1.5 活动资源需求 6.6.1.6 资源日历

6.6.1.7 活动持续时间估算 6.6.1.8 项目范围说明书 6.6.1.9 风险登记册 6.6.1.10 项目人员分派 6.6.1.11 资源分解结构 6.6.1.12 事业环境因素 6.6.1.13 组织过程资产 6.7 控制进度

6.7.1.1 项目管理计划 6.7.1.2 项目进度计划 6.7.1.3 工作绩效数据 6.7.1.4 项目日历 6.7.1.5 进度数据

6.7.1.6 组织过程资产

6.6.2.1 6.6.2.2 6.6.2.3 6.6.2.4 6.6.2.5 6.6.2.6 6.6.2.7 6.6.2.8

进度网络分析 关键路径法 关键链法

资源优化技术 建模技术

提前量与滞后量 进度压缩

进度计划编制工具

6.6.3.1 6.6.3.2 6.6.3.3 6.6.3.4 6.6.3.5 6.6.3.6

进度基准

项目进度计划 进度数据 项目日历

项目管理计划更新 项目文件更新

6.7.2.1 6.7.2.2 6.7.2.3 6.7.2.4 6.7.2.5 6.7.2.6 6.7.2.7 绩效审查

项目管理软件 资源优化技术 建模技术

提前量与滞后量 进度压缩

进度计划编制工具

6.7.3.1 6.7.3.2 6.7.3.3 6.7.3.4 6.7.3.5 6.7.3.6 工作绩效信息 进度预测 变更请求

项目管理计划更新 项目文件更新

组织过程资产更新

7.1 规划成本管理

7.1.1.1 项目管理计划 7.1.1.2 项目章程

7.1.1.3 事业环境因素

7.1.2.1 专家判断 7.1.2.2 分析技术 7.1.2.3 会议

7.1.1.4 组织过程资产

7.2 估算成本 7.2.1.1 成本管理计划 7.2.2.1 专家判断 7.2.1.2 人力资源管理计划 7.2.2.2 类比估算 7.2.1.3 范围基准 7.2.2.3 参数估算 7.2.1.4 项目进度计划 7.2.1.5 风险登记册 7.2.1.6 事业环境因素 7.2.1.7 组织过程资产 目成本管理

7.2.2.4 自下而上估算 7.2.2.5 三点估算 7.2.2.6 储备分析 7.2.2.7 质量成本

7.2.2.8 项目管理软件 7.2.2.9 卖方投标分析 7.2.2.10 群体决策技术

7.1.3.1 成本管理计划 7.2.3.1 活动成本估算 7.2.3.2 估算依据 7.2.3.3 项目文件更新