PMBOK第5版ITTO(6)

PMBOK2012(第5版)ITTO的法则及详细解释

10．项目沟通管理输入

10.2 管理沟通

10.2.1.1 沟通管理计划 10.2.1.2 工作绩效报告 10.2.1.3 事业环境因素 10.2.1.4 组织过程资产

工具与技术

10.2.2.1 10.2.2.2 10.2.2.3 10.2.2.4 10.2.2.5

沟通技术 沟通模型 沟通方法

信息管理系统 报告绩效

10.2.3.1 10.2.3.2 10.2.3.3 10.2.3.4

输出

项目沟通

项目管理计划更新 项目文件更新

组织过程资产更新

10.3 控制沟通

10.3.1.1 项目管理计划 10.3.1.2 项目沟通 10.3.1.3 问题日志

10.3.1.4 工作绩效数据 10.3.1.5 组织过程资产

11.1 规划风险管理

11.1.1.1 项目管理计划 11.1.1.2 项目章程

11.1.1.3 干系人登记册 11.1.1.4 事业环境因素 11.1.1.5 组织过程资产

11.2 识别风险

11.2.1.1 风险管理计划 11.2.1.2 成本管理计划 11.2.1.3 进度管理计划 11.2.1.4 质量管理计划 11.2.1.5 人力资源管理计划 11.2.1.6 范围基准

10.3.2.1 信息管理系统 10.3.2.2 专家判断 10.3.2.3 会议

10.3.3.1 工作绩效信息 10.3.3.2 变更请求

10.3.3.3 项目管理计划更新 10.3.3.4 项目文件更新

10.3.3.5 组织过程资产更新

11.1.2.1 分析技术 11.1.2.2 专家判断 11.1.2.3 会议

11.1.3.1 风险管理计划

11.2.2.1 文档审查 11.2.2.2 11.2.2.3 11.2.2.4 11.2.2.5 11.2.2.6

信息收集技术 核对单分析 假设分析 图解技术 SWOT 分析

11.2.3.1 风险登记册

11．项目风险管理

11.2.1.7 活动成本估算 11.2.2.7 专家判断 11.2.1.8 活动持续时间估算11.2.1.9 干系人登记册 11.2.1.10 项目文件 11.2.1.11 采购文件

11.2.1.12 事业环境因素 11.2.1.13 组织过程资产 11.3 实施定性风险分析 11.3.1.1 风险管理计划 11.3.1.2 范围基准 11.3.1.3 风险登记册 11.3.1.4 事业环境因素 11.3.1.5 组织过程资产

11.3.2.1 11.3.2.2 11.3.2.3 11.3.2.4 11.3.2.5 11.3.2.6 风险概率和影响评估 概率和影响矩阵 风险数据质量评估 风险分类

风险紧迫性评估 专家判断

11.3.3.1 项目文件更新