NIKE锤炼全球供应链(2)

的设施,这种设施可以满足未来七年销售量增长的需要。由于日本的地价高,他们计划建造高密度的配送中心,这样更适合采取先进的配送中心控制系统 ASRS。同时也巩固了韩国的配送中心,以支持其在国内的市场。使用电子商务物流方案,部分物流业务外包。

在2000年初,NIKE开始在其电子商务网站上进行直接到消费者的产品销售,并且扩展了提供产品详细信息和店铺位置的功能。为支持此项新业务,UPS环球物流实现NIKE从虚拟世界到消费者家中的快速服务。

在美国,成了UPS的最大客户。 我们想使每笔订单都成功实现 ,NIKE的新商业主管MaryKateBuckley如是说, UPS环球物流是一个有经验的、国际专业性的、可以信任的服务商。 UPS环球物流接受过夜、第二日运送等订单,还附加进行存货管理、回程管理和一个客户呼叫中心的管理。UPS在路易斯维尔的仓库里存储了大量的NIKE鞋及其它体育用品,每隔一个小时完成一批订货,并将这些NIKE用品装上卡车运到航空枢纽。这样,NIKE公司不仅省下了人头开支,而且加速了资金周转。

NIKE的部分物流业务外包,其中的一个物流合作伙伴是MENLO公司。该公司是美国一家从事全方位合同物流服务的大型公司,

其业务范围包括货物运输、仓储、分拨及综合物流的策划与管理。该公司拥有3500名雇员,年运输批次达到200万,运量相当于110亿磅,并拥有800万平方英尺的仓储设施,业务活动遍及美国50个州及加拿大、拉丁美洲、欧洲和太平洋周边地区,其客户群包括50个大型国际公司,如IBM、NCR、惠普、陶氏化学、AT&T、SEARS等。 我们的目标是在全世界建立综合高效的供应链 ,MENLO如是说。

对于原来就比较注重物流,且物流基础设施完善的企业 NIKE,是对其原有的物流系统进行改造,以适应新的业务需求,而对于A DIDAS,则主要将其物流业务外包给第三方物流公司。采取何种战略,主要取决于改造和外包二者分别的运营成本和服务水平对公司的长期影响。但对于新型商业模式,如B2C,由于其物流作业复杂、琐碎等原因,他们都选择了外包的形式,以降低服务成本并获得良好的顾客服务。

无论从工作效率和服务水平上说,NIKE的供应链系统都是非常先进高效的。其战略出发点就一个消费地域由一个大型配送中心来服务,尽量取得规模化效益。NIKE还非常注意物流技术的进步,积极采用新的高效的科技,新的科学的管理方法,来降低成本和提高工作效率。