创办企业内刊策划方案(4)

注：以上内容较为全面，作为报纸折页形式的内刊，可选择其中的几项去做即可。 7、内刊的职能定位

（1）要说企业家想说的话。要努力去了解他的思想，把他想说的话说出来。

（2）续说企业家没有说完整的话。要掌握企业家的一些最基本的企业理念和思想原则，把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来。

（3）要反映广大员工对企业家的心声。内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。

（4）把企业家的话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是帮助企业家把说过的话上升到理论的高度。

最终职能就是：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱。 8、内刊的稿源、设计 （1）征集稿源的激励机制

内刊的稿源必须具备多元化的特点。那么，如何更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿？对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种： ①实行稿酬制度，按每1000字多少钱的稿费标准计算。 ②将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。 ③进行荣誉鼓励，每年颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。

（2）内刊的设计

内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计。 ①设计风格：创新、现代、简单、精致。

②时间及周期：根据企业实际情况确定，一般可定位为月刊、季刊、半年刊等。公司刚做内刊采用电子报纸折页式试行阶段可先出季刊。

五、内刊编辑的工作流程

1、企划编辑部编制

主编1人、设计师1人、编辑1人、校对1人（具体工作安排可根据公司情况对人员分配任务。）

2、编辑出版流程

①编前会：每期内刊出版前，召集编辑部成员讨论并确定当期的宣传重点，编辑汇报当期的组稿情况和组稿意向，由主编确定当期主题。

②稿件签发：当期所有稿件到位后，公司重要稿件由编辑交由主编审稿并签字确认。 ③小样签发：当期内刊小样设计出来后，交主编签字确认后，方可在网上发布。

六、成本预算

1、编辑人员：用公司企业部里面成立编辑人员，因此不需要另外再招聘专职编辑。 2、印刷成本：采用电子版的形式不进行印刷制版发行。 3、稿费成本：具体稿费标准另制。

4、采编成本：在采访、交通、通讯及各种活动过程中产生的费用。每期刊物控制在100元左右。