任何可能的紧急情况处理措施、预案以及抵抗风(16)

12.7、风险的应对措施和等级划分见下表：

序号风险

种类

风险内容影响结果

危害程

度

应对措施

事前事中事后

1 市场

经济

风险

市场材料紧

缺；价格波

动；货币贬值

资金周转困

难

高风险

预留风

险金，转

移风险

公司参与

协调

启用预留

风险金

调整费用

2

技术

风险

施工方法选

择不当；试验

不合格；

影响质量与

进度

高风险

多技术

方案比

较，优化

制定补救

措施

评估事件

技术改进

3 管理

风险

管理不到位；

个人能力施

工队素质；

质量不达标；

进度不达标；

安全不达标；

高风险

明确管

理机制

劳务队

预审

调整组织

结构

启动备选

合格劳务

队

评估事件

原因将施

工队从合

格劳务队

中删除

4 过程

控制

风险

协调不到位

工程质量和

进度不达标

中风险

工程例

会协调

强化施工

过程管理

进行总结

管理改进

5 质量

风险

质量缺陷

达不到预期

合同质量等

级要求

中风险

制定创

优计划

分析质量

原因，调

整管理方

案

质量总结

开质量分

析会

6 职业

安全

风险

安全事故传

染病

工期延误

费用增加

低风险

制定应

急预案

启用应急

预案

进行总

结，调整

应急预案

7 法律

法规

时间限制路

段限制政治

需要

工期影响低风险

与周边

做好信

息沟通

调整施工

作业时间

制定补充

计划

8 环境

风险

环保不达标停工低风险

制定环

境管理

计划，制

定预案

并检查

及时整改

对责任人

处理

9 业主

及利

益相

关者

业主付款材

料商供货

停工或工程

期延误

低风险

做好沟

通与交

流

发挥集团

优势

提请利益

相关者尽

快解决