(改)工人先锋号事迹材料

工人先锋号事迹材料

云南腾瑞房地产开发有限公司大理分公司成立于2011年初。彼时，大理正在大力实施“一海、两线、两片”的城市发展战略，加快推进以“两保护、两开发”为核心的滇西中心城市建设，努力把大理建设成辐射面广、带动力强、吸引力大的滇西中心城市，著名的文化、旅游现代城市，世界生态园林城市。这样的大环境与大背景为大理分公司的成立提供了充足的优势和广阔的前景。

一、大理分公司现状

大理分公司现有职工13人，其中党员4人，占总人数的31%，且均为本科学历。5人通过一级注册建造师、注册会计师等相关专业资格考试。在公司领导的支持与带领下，大家各司其职，学习业务知识，熟悉工作流程，不断发掘自我潜能，为顺利开展各项工作做好充足的准备。

二、深抓学习，提高综合素质

作为大理分公司的主要目标之一，如何加强政治和业务知识学习、提高职工的综合素质受到了公司领导的高度重视。为此，大理分公司始终坚持开展各项学习活动，以多种形式丰富大家的知识、开阔眼界、增强思维。

（一）自学为主，集中学习为辅

在公司领导的动员及带领下，全体员工积极主动地加入到学习的行列中。无论是为了充实自己的头脑，加强自身理论水平，还是为了提高自己的工作能力与业务水平，全体员工都沉浸在浓郁的学习氛围中。根据自身特点，制定自学内容，查缺补漏，完善自我。此外，为了使学习更加系统化、科学化，公司坚持每周开展两次集体学习活动，

各位职工轮流讲学，内容涵盖了思想政治、社交礼仪、法律法规、专业知识、业务技巧等，通过学习、交流与讨论，职工的整体素质得到了很大程度的提高。在这样的积极氛围中，党员带动群众，领导带动员工，逐渐形成了团结互助、爱岗敬业、凝聚力强、责任感强的工作作风。

（二）虚心向同行学习实战经验

理论知识固然重要，实战经验也必不可少。为了进一步巩固员工所学，做到学以致用，分公司多次组织员工向大理当地优秀的地产公司学习业务技巧，把握工作细节，吸取宝贵经验。同时利用空余时间踩盘，熟悉大理楼市状况，总结经验与教训，为今后工作的顺利开展奠定坚实的基础。

三、加强精神文明建设，构建和谐分公司

大理分公司坚持以腾瑞房地产企业文化为基础，把企业文化建设作为精神文明建设的切入点，树立团队精神和主人翁意识，不断加强精神文明建设，努力构建和谐分公司。坚持创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”，引领职工发扬工人阶级优良传统，发挥工人阶级主力军作用，为全面建设和谐快速发展企业做贡献。在项目运作过程中，坚持两手抓，两手都要硬的方针，并积极做好政治思想工作。此外，分公司始终坚持勤俭节约、弘扬正气、求真务实、开拓创新，在员工内部造就“心齐、气顺、劲足、风正”的良好局面，努力争取精神文明和物质文明的双丰收。

四、进军五大板块，创造新的经济增长点

西南交通建设集团股份有限公司在过去的几十年里，为云南省高速公路、水利水电工程、市政工程、铁路工程以及采矿领域的发展中

做出了重大贡献。在成立了云南腾瑞房地产开发有限公司之后，西交集团将为城市建设领域奏响新的乐章。而作为云南腾瑞房地产开发有限公司的先锋部队，大理分公司率先进军西交集团的五大板块之一——房地产开发，为西交集团开拓发展了房地产领域，创造了新的经济增长点。

五、积极参与大理旧城改造，提升城市形象

在房地产市场不景气的社会背景下，大理分公司义不容辞地承担起大理市州委党校片区的旧城改造任务，努力在大理市下关镇南片区开发建设繁荣的商业文化中心和环境优美、便利和谐的高品质住宅小区, 改善城市面貌，完善城市功能、优化城市布局、提升城市形象、打造优质旅游城市，为国家桥头堡战略的实施、大理市发展滇西中心城市做出贡献。

该项目的基本概况：项目用地位于云南省大理市下关镇南大门附近，用地西侧为下关镇南环路，北侧为大理市人民防空办公室用地，南侧为云南省滇西电力局和大理市下关镇玉龙村委会玉龙三社，东侧为青光山，离楚大高速公路出口不到一公里。本地块总面积为73305.58m2（109.96亩），其中大丽重点工程占用8398.3m2（12.6亩），现实际用于开发的为97.4亩。本地块内拆迁总面积为42200.06m2，其中住宅建筑总面积19769.25m2（包括大丽重点工程占用94户建筑面积共6400m2），公用部分（酒店、车修车间、仓库等）22430.81m2。本项目总建筑面积447648.3m2，地上建筑面积374748.3m2，共2674户，预计投资20亿人民币。本项目分为东西两大区域。西面入口处为商业区，其中包含：商业、酒店、会所、办公及公寓；其他部分为居住区，其中包含：回迁安置房、商品房、幼

儿园及必要的社区配套用房。项目建筑总基地面积16467.5m2，建筑密度22.28%，容积率5.07万平方米/公顷，绿化率40.3%，商住比1：10。项目总体布局依山就势，保留部分台地并稍作调整。主入口的两栋建筑，大气庄重，既是本项目的入口主要形象，也将成为大理下关门户的标志性建筑，为人们来到大理留下深刻的第一印象。住宅建筑以板式为主，顺应地形呈弧形布置，整个布局从北到南慢慢散开。项目视线开阔，建成后住在高层的用户可以直接看到下关全景以及眺望洱海。

六、坚持以人为本，做好拆迁安置工作

大理分公司在对本项目的开发改造过程中，认真落实科学发展观，做到以人文本，这一点尤其体现在项目的拆迁安置上。在拆迁安置过程中，始终坚持民生优先，按照“先安置、后拆迁”的原则，启动实施回迁安置房建设，把合理安置被拆迁人、改善居住条件贯穿于拆迁建设的全过程，做到“拆迁谁、改变谁、造福谁”，妥善安置被拆迁群众，把被拆迁群众的利益放在首位，让被拆迁群众的合法利益得到有力的保障。为切实维护被拆迁群众利益，我们坚持拆迁宣传到位、拆迁方案到位、拆迁工作程序到位、拆迁资金补偿到位，做到公开、公平、公正。此外，依照相关政策标准，坚持依法推进，建立了方便快捷的利益表达通道和利益解决机制，使被拆迁户所反映的问题能够在最短时间内得到妥善解决。正因为始终坚持从群众的角度考虑问题，我们的工作得到了被拆迁户的慷慨理解与大力支持，拆迁工作得以顺利完成。

七、支持大丽高速重点工程，盘活国有资产

大理分公司以高度的社会责任感，秉承社会主义价值观，为大丽

高速重点工程以成本价承担回迁安置房的建设任务，为大丽高速重点工程的顺利实施提供支持，保障回迁安置户入住美丽和谐小区，充分体现了和谐社会的价值所在。此外，改造开发州委党校片区，也为云南省水利水电工程有限公司盘活了国有资产，做到了国有资产的保值增值，为水利水电的职工们带来了实惠。同时，州委党校片区的改造开发完成，不仅改善了大理市的市容市貌，也为大理市南片区带来了大量的生活配套设施，大理市州委党校片区将以全新的面貌，呈现在滇西发展中。

八、严格规范管理，狠抓工程质量

房地产企业能否被外界认可靠的就是高品质、高精准的工程，因此，在大理市旧城改造项目的施工建设中，大理分公司将严格按照施工程序规范施工，坚决抵制“豆腐渣”工程，做到每个环节都落实到个人，杜绝漏洞，严格实行个人责任制。同时对工程质量进行仔细查验，一旦发现不合格，坚持严惩相关责任人。总之，在施工管理中，要时刻牢记工程质量不得马虎，要严格规范化施工，狠抓工程质量，提高工作效率。

在今后的发展中,大理分公司将不断创新思路，促进职工队伍整体素质的提高，切实增强全体职工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，打造一支不怕吃苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。继续以坚持开发优质的房地产项目、保持过硬的工程质量、建立一流的房地产开发队伍、做好文明规范化施工为目标，服务于人民、服务于社会，向整个房地产行业及整个社会展示良好的企业形象，推动社会主义和谐社会和小康社会建设的健康有序发展。