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预应力砼管桩QC论文

发布时间:2024-10-11   来源:未知    
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预应力砼管桩QC论文

预应力混凝土管桩

【PHC-AB600(130)-La型】在大连海港庆丰国际物流中心

基础工程的应用

发表人:吴邦宏夏婧

大连宜华建设集团有限公司

大连海港庆丰国际物流中心项目部QC小组

预应力砼管桩QC论文

一、发布程序

1、工程概况2、QC小组概况3、选题理由4、现场调查

5、目标确定及可行性分析6、原因分析7、要因确认8、制定对策9、对策实施10、效果检查11、巩固措施

12、总结及今后打算

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一、工程概况

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二、小组概况(一)

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小组活动制度(二)序号 1 2 3 4 5 6制度内容定期参加TQC教育,小组长针对成员的不同特点制定相应的培训计划。每周二、五下午活动一次,采用现场集中学习、讨论,现场检查、调查相结合的方式,解决问题,并由资料员整理归档。小组制定严格的考勤制度,组员必须参加小组活动,确保小组出勤率100%,小组成员无故缺席则予以除名。小组制定的对策、措施及时通报、交底至操作人员、施工人员严格落实。小组成员分工明确,跟踪各道工序,发现问题及时整改。小组成员要求有责任心,以科学、严谨的态度,坚持数据说话。SYS

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小组活动历史(三)

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三、选题理由

南丰中国发展有限公司,汇丰·南丰投资管理有限公司负责投资开发建设、运营管理的“国际物流中心”项目投资1.5亿美元,是亚洲单体建筑面积最大的综合物流设施。

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四、现场调查

2008年3月~5月间我QC小组以副组长带队与本工程前期北方基础公司施工预应力混凝土管桩556根进行现场调查,将调查的问题进行排列分析,如下:

序号

123456

缺陷原因

预应力砼管桩砼质量不稳定

地下溶洞内有暗沟

打桩收锤标准,对最后贯入度阵击控制接桩焊接、焊缝透水(40m以上接3节)

桩身垂直度其他

频数累计数量频率%累计频率%

381810321

385666697172

52.7825.0013.894.172.781.38

52.7877.7891.6795.8498.62100.00

预应力砼管桩QC论文

影响成桩质量问题排列图

预应力混凝土管桩砼强度不稳定

地下溶洞内有暗沟

收锤标准、对最后贯入度阵击控制

接桩焊接焊缝透水

桩身垂直度差

其他

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结论分析1、北方基础公司施工的预应力混 1、北方基础公司施工的预应力混凝土管桩经辽宁省质量检测中心采用静凝土管桩经辽宁省质量检测中心采用静载荷试验、低应变(小应变)法和高应载荷试验、低应变(小应变)法和高应变动测法按规范抽检,多项指标不合格变动测法按规范抽检,多项指标不合格经加倍抽检,仍为不合格,静载加荷试经加倍抽检,仍为不合格,静载加荷试验极限值为3800KN~5000KN。验极限值为3800KN~5000KN。

2、桩体按规范钻芯取样检测,经 2、桩体按规范钻芯取样检测,经大连市建筑工程质量检测中心检测得出大连市建筑工程质量检测中心检测得出“检测报告”,芯样混凝土抗压强度值“检测报告”,芯样混凝土抗压强度值为:38.5Mpa、46.0 Mpa、52.5为:38.5Mpa、46.0 Mpa、52.5 Mpa、62.3 Mpa,远远达不到设计强 Mpa

、62.3 Mpa,远远达不到设计强度要求C80。在沉桩施工过程中出现桩度要求C80。在沉桩施工过程中出现桩体断裂、桩身裂纹、桩头破损、桩底透体断裂、桩身裂纹、桩头破损、桩底透水等情况,严重影响了桩基承载质量。水等情况,严重影响了桩基承载质量。

3、设计院和香港土力工程公司下发文件 3、设计院和香港土力工程公司下发文件通知:北方基础公司施工的预应力混凝土管桩全通知:北方基础公司施工的预应力混凝土管桩全部报废,重新处理。部报废,重新处理。

SYS

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单桩竖向静载试验

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接桩:二氧化碳保护焊

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批量进场管桩钻芯取样检测

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五、目标确定及可行性分析

(一)活动目标

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(二)目标可行性分析

1、基础采用预应力管桩,技术含量高(C80),严格控制桩质量(100%),工程量大(1961根),平均每根40m以上,工期紧。

2、场区地质复杂,填海杂填土,地下溶洞多。持力层:中风化泥灰岩,起伏变化大,易断桩,地下水位高。

3、收锤标准原有要求最后贯入度:

30mm,现提高标准最后贯入度控制量在10mm以内。

1、由集团公司总工带头和项目部技术骨干人员参加攻关小组。

2、针对不利因素,制定严密可行的施工技术保证措施。

3、小组成员专业素质高,技术能力强,积累丰富的施工管理经验,具有较强的解决实际问题的能力。

1、集团公司领导重视,亲自参入项目QC小组任组长,解决项目部的实际问题2、聘请有丰富施工经验的专业工程技术人员参与小组活动,进行指导。

3、业主、监理和集团领导高度重视,为开展QC小组活动创造了有利的外部环境。

目标可行性分析

不利因素

加克强服管困理难责攻任关

有利因素

技能术力上上可保行证

实现目标是可行的

领导支持

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六、原因分析

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