4工作分析与设计：概述 信息收集 编写 方法

人力资源管理Introduction to Human Resource Management

主讲人：陈海娟 副教授 E-mall:chj1028@http://www.77cn.com.cnHuman Resource Management

第一节 企业战略和人力资源战略 战略体系：企业战略划分的层次

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第一节 企业战略和人力资源战略

人力资源 战略重要 作用：Human Resource Management3

第二节 战略性人力资源管理概述 战略性人力资源管理与竞争优势 现代管理科学理论认为，经营好企业的四大要素：

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第二节 战略性人力资源管理概述 战略性人力资源管理与竞争优势 人力资源特点：

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第三章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述一、人力资源规划的定义和作用 人力资源规划：是一个企业或一个组织为实现 其发展目标，而对所需人力资源进行供求预测， 制定系统的政策和措施，以满足自身人力资源 需求的活动。

人力资源规划的基础，是科学的人力资源供求 预测。Human Resource Management6

第三章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述一、人力资源规划的定义和作用 二、人力资源规划的主要内容P38

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第三章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述三、人力资源规划的程序P39

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第三章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述四、影响人力资源规划的因素

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第三章 人力资源规划 第二节 人力资源供给与需求预测 人力资源预测的特点

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第三章 人力资源规划 第二节 人力资源供给与需求预测 人力资源供给预测的步骤

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第三章 人力资源规划 第二节 人力资源供给与需求预测

人力资源供给预测的方法

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第三章 人力资源规划 第二节 人力资源供给与需求预测

人力资源需求预测——企业人力资源预测的重 点

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第三章 人力资源规划 第二节 人力资源供给与需求预测

人力资源需求预测方法P45

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第四章 工作分析与设计

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第四章 工作分析与设计 第一节 工作分析概述

第二节 工作分析信息收集方法 第三节 工作描述和工作规范的编写

第四节 工作设计的原理和方法

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