创建工人先锋号汇报材料

创建工人先锋号的先进材料

着眼两个加强 实施四个融入

深入推进工人先锋号创建活动

*****公司现有员工620人，2008年11月公司改制以来，我们按照集团公司工会打造“三型六化”品牌工会组织的要求，围绕集团公司和我公司生产经营中心，以创建“工人先锋号”活动为抓手，以开展形式多样的劳动竞赛为载体，以推进“四个一流”建设为着力点，贴近企业，贴近职工，融入中心，主动服从服务于企业两个文明建设，创建活动形成了“两加强、四融入”的创建工作模式，促进公司全面超额完成了各项生产经营任务，企业内外部环境和职工精神面貌焕然一新，在同类同规模焦化企业多数亏损的情况下，实现了盈利。先后荣获冀中能源先进单位、邯矿集团红旗单位、邯郸市AA级劳动关系和谐单位等荣誉称号，前不久又申报了河北省AAA级劳动关系和谐单位。

一、加强领导，健全机制，确保创建活动顺利开展

我们按照集团公司工会“三型六化”品牌工会创建活动总体要求，结合公司实际，及时向公司党政领导进行了汇报以得到支持和帮助，组织各单位分会主席及党政班子成员认真学习了集团公司工会“三型六化”品牌工会创建活动总体安排意见，从而进一步统一了思想，提高了对创建活动的认识，成立了由公司工会主席挂帅的创建“工人先锋号”活动

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领导小组，制定了《创建“工人先锋号”活动实施意见》，明确了创建活动的指导思想、目标任务和创建内容，确保了创建活动的稳步进行。在具体考核中，我们将“安全质量标准化、生产经营指标、劳动竞赛、职工队伍建设、技术创新”等，全部纳入到创建工人先锋号活动中进行考核，制订了一整套具体的活动考核细则，坚持每月一检查、每季一考核、一年一表彰奖励。

二、加强宣传，凝聚人心，营造浓厚创建活动氛围

为营造浓厚的创建活动氛围，广造创建活动声势，我们在生产和工作区车间及办公场所悬挂了开展创建工人先锋号活动的标语、条幅，利用板报、橱窗、广播、内部网络及各种会议等宣传工具和媒体进行了广泛的宣传动员。分层次就如何搞好创建活动，有重点、针对性组织工会干部、车间一班人、班组长骨干和工会积极分子进行了专题培训。大力宣讲创建工人先锋号活动的重要性，大力宣讲开展以“争创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队“为主要内容的创建工人先锋号活动对于推动公司发展、加快公司发展的重要意义和目的，让“创建”活动深入到职工心中，成为干部职工的自觉行动。为此，我们还融入到“三新”、“三大”主题教育活动中组织誓师动员大会，促使各单位表决心、立誓言，增强了基层各单位及干部职工参与创建活动的积极性和主动性。

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三、突出特色，实施“四个融入”，扎实推进创建活动 ——突出群安工作，融入安全管理，促进了企业安全生产。今年以来，我们结合生产技术部安全和公司职教部门，对公司110岗位620名进行了全员安全轮训和应急演练，不但增强了职工的安全意识，而且还提高了职工的安全防护能力。结合公司实际，我们建立健全了覆盖公司4个主要生产车间、2个辅助车间7个职能部室的群众安全网络，建立健全了安全巡查、班检、点检、旬安全检查、岗位、班组、车间、公司四级安全隐患排查制度。一年来，共查处各类事故隐患326起，隐患整改率100%，查处各类“三违”人员235人次，并对严重“三违”人员进行了过“四关”帮教。通过强化安全教育，渗透安全管理，夯实了安全根基，确保了公司安全生产。6月24日，邯郸市还在我公司召开了危化行业安全管理现场会，推广了公司安全管理经验。

——突出全员参与，融入劳动竞赛，确保了各项目标的实现。2010年，我们积极围绕冀中能源“双五八一”、邯矿集团“煤炭产量1000万吨、销售收入120亿元”和我公司“8531”三大战略目标，大力组织开展了常年性的以“保双

五、争跨越、建强企、当功勋”为主题、以“创水平、夺高产、保安全”为主要内容的“工人先锋号”劳动竞赛活动，确保了公司“8531”目标的实现。一是加强了竞赛活动的组织领导。公司成立了由董事长、总经理挂帅、工会主席主抓、

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工会具体负责、劳资、财务、安全和生产技术部门共同参与的劳动竞赛专项领导小组和考核小组，每月下达竞赛指标。二是分阶段制定了不同的奖励政策。三是采取常年性和阶段性等形式开展了竞赛活动。元月份和一季度分别组织开展了实现首月开门红和首季开门红劳动竞赛，特别是3月份，通过开展对手赛，使焦炭产量连续29天达到100炉以上，创出了月单产50490吨的建厂以来历史最好水平，顺利实现了首季开门红，受到了冀中能源和集团公司的嘉奖，荣获冀中能源首季开门红先进单位、邯矿集团红旗单位。5月、6月、10月份，我们又适时抓住时机组织开展了“保安全、夺高产、实现双过半”、“为公司改制两周年献厚礼”劳动竞赛活动。煤气发电10月份创出了日发电39万千瓦时、月发电1060万千瓦时的历史最好成绩。集团公司党委副书记、工会主席韩福明同志亲自带队先后两次到公司为我们庆功祝贺，极大地调动了干部职工的劳动竞赛积极性，通过公司上下的共同努力，我们顺利实现了2010年既定的“8531”目标，即，销售收入8亿元、焦炭产量55万吨、利润3000万元、发电量1亿Kwh,质量标准化保持了一级标准，实现了安全生产。四是采取了物质奖励与精神激励相结合的机制。公司工会先后授予劳动竞赛先进单位三个生产车间为创建“工人先锋号”先进集体，一季度，评选出10名功勋个人，10月份，评选出十大明星职工，均给予了500元奖励。组织为生产一

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线送贺信22次，奖励电视机3台，夏凉被90条，水杯380个，背心804件，雨伞268把，毛巾80条。组织机关后勤女职工先后到生产一线送汤、送水25次，送雪糕、果汁等260余件，为公司生产大上增添了活力，营造了氛围，鼓舞了士气。

——突出人才培养，融入教育培训，提升职工队伍整体素质。按照“创建学习型企业、争做知识型员工”要求，我们采用多途径、多形式加强了干部职工队伍的培训教育，使职工队伍素质显著提高。一是加强了中层干部的综合素质培训。我们立足企业的实际，坚持每月两次针对性地对中层干部进行了业务理论知识培训、精细化管理知识等现代企业制度的培训，促使中层管理人员的整体素质逐步得到提升。二是加强了职工队伍的培训和教育，今年以来，我们结合职教、技术等相关业务部门分批分期举办各类培训班达到70多期，培训人员达到3400多人次。同时结合各工种岗位实际，开展了“三日一题，五日一考”自学自考活动，加强了岗位操作规程、安全操作规程、精细化管理等应知应会相关知识的培训教育，促使职工队伍素质明显提升。三是开展了岗位技术练兵活动。从2009年六月份开始，我们在全公司主要岗位工种中开展了技术练兵月度评选技术能手活动，对每月评选出的12名岗位技术能手照光荣像，上光荣榜，并给予每位技术能手100元津贴奖励，激发了干部职工学技术、比技

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能、练本领、增才干的工作积极性。2009年、2010年连续举办了两届职工技术大比武活动，对各工种获得前三名的选手除授予“岗位能手”称号外，还分别给予了500元、300元、200元的奖励。

——突出增产增效，融入科学创新，推动公司健康发展。我们秉承“靠科技增产增效，靠科技发展企业”的理念，大力倡导自主创新，在职工群众中广发开展了“小技术、小窍门、小革新、小节约、小建议、小发明、小设计、小绝活”为主题“八小创新”活动和定期组织开展提合理化建议活动，建立了职工创新激励机制，把职工群众中蕴藏的无穷智慧和创造潜能凝聚起来、激发出来，开创了人才辈出、人尽其才的新局面。两年来，共收到职工群众合理化建议120多条。对有价值的建议及时提交技术职能部门付诸实施。如，实施了焦炉托煤板加长、煤气喷嘴改造、煤气锅炉燃烧系统技改等10余项，通过技术改造，不仅增加了产量，而且节支创效3000余万元。生产效率提高2％，年增加销售收入1800多万元。仅2010年就通过合理化建议实施技术改造完成五项，出效益达到35万元。

通过两年来我们创建活动的实践证明，创建“工人先锋号”活动，必须与企业自身实际相融合，搭建平台，不断创新，循序渐进，才能创建出具有特色的“工人先锋号”，才能促进企业的安全、和谐、发展，才能让工人先锋号的旗帜在矿区高高飘扬。