优秀班组评定标准(2)

2006年2月15日制定：制造部

五、个人仪表 （6分）

1、未穿工衣、工裤、工鞋、未戴工帽或反戴；

2、男员工头发过长、衬衣未扎入腰带内，女员工长发不系，有碍观瞻集体现象；3、手上佩戴吊、链状饰品，指甲过长；4、不注意礼节礼貌，不戴厂牌或暗戴；5、每周员工仪表确认检查优秀的班组。

六、劳动纪律 （23分）

1、上下班未翻出勤牌，下班不及时关掉设备、水电；

2、擅自离岗、窜岗，工作散漫、打闹，谈话说笑，防碍他人作业；3、上班时在车间吃零食；4、精神晃忽或酒后上班上岗；

5、不戴离岗让离岗，提前进入现场或早退，不遵守作息时间；6、早操、早会拖拉懒朦散；

7、与人争吵、打架斗殴，无故损坏公司财产物品；8、集会集合迅速整齐，班组纪律整体形象良好；

9、班组内月度违章违规事件发生，且团结士气高昂，集体精神风貌佳。七、合理化改善 （8分）

1、提出改善机器设备，提高机械能力，使生产UPH上升；

2、提出改善作业方法，使操作简单，节省工作时间，提高UPH；3、提出改善安全保护措施，保证生产安全，人员安全，设备安全。4、提出废弃物再利用，降低损耗，节约能源资源，环保的改善建议。 （以上需通过合理化改善提安委员会评价通过才可纳入评比加分）八、辅助材料节约 （7分）

1、当月辅助材料节约超过目标值10%以上；2、发现浪费辅助材料者。

九、作业技能培训 （6分）

1、按计划实施教育训练并考核（如品质、安全、产品流程等相关知识）2、无记录、考核训练者。

-1分/次-1分/次-1分/次-1分/次+2分/次

-1分/次-1分/次-2分/次-5分/次-1分/次-1分/次-5分/次+2分/次+5分/月

+2分/次+2分/次+2分/次+2分/次

+5分/月-2分/月

+3分/月-3分/月

十、班组活动 （2分）

如：班组开展娱乐、业余竞赛活动等取得一定成绩，起到增强班组凝聚力训练团队合作的作用。+2分/月总分：180分，其中加分+70分，扣分-110分。

注：1、前后工序班长、组长分开监察，检查时间：白班，一、三、五 16：00~16：30 二、四、六 11：00~11：30 夜班，一、三、五 23：00~23：30 二、四、六 6：00~6：30

2、每日检查结果提交制造审核，月底作为优秀班组评选资料，2006/2/17起实施，周知。

2/2