【强烈推荐】东营市智能化施工东营“两馆一宫”施工组织设计方案

东营市“两馆一宫”

建筑智能化工程施工

施工组织方案

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技术负责：

批准：

审核：

同方股份有限公司

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目录

第1章编制依据及说明 (6)

1.1编制依据 (6)

1.2编写原则 (6)

1.3编制说明 (7)

第2章工程概况 (7)

2.1工程概况 (7)

2.2施工条件 (8)

2.3设计依据 (8)

第3章施工管理组织机构 (9)

3.1施工组织管理机构设置 (9)

3.2项目管理班子配备情况表 (11)

3.3各部门主要管理职责 (11)

第4章分部分项工程施工方案 (14)

4.1施工程序总体设想 (14)

4.1.1总体施工布署 (14)

4.2施工段划分 (15)

4.2.1施工前准备 (15)

4.2.2系统安装 (15)

4.2.3系统调试 (16)

4.2.4系统试运行 (16)

4.2.5系统验收 (16)

4.2.6系统移交 (17)

4.3各系统施工方案 (17)

4.3.1通则 (17)

4.3.2金属线槽安装 (18)

4.3.3综合布线系统 (19)

4.3.3.1施工前的环境和器材检查 (19)

4.3.3.2设备安装 (21)

4.3.3.3综合布线系统的测试验收 (24)

4.3.4计算机网络系统 (26)

4.3.4.1施工前的环境和器材检查 (26)

4.3.4.2设备安装 (27)

4.3.5公共广播系统 (28)

4.3.5.1施工前的环境和器材检查 (28)

4.3.5.2设备安装及布置 (29)

4.3.6有线电视系统 (30)

4.3.6.1前端系统的安装 (30)

4.3.6.2放大器、分支器的安装 (31)

4.3.6.3有线电视系统的测试 (31)

4.3.7信息发布系统 (35)

4.3.7.1施工前期环境 (35)

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4.3.7.2设备安装 (35)

4.3.8视频监控系统 (36)

4.3.8.1施工前环境检查与准备 (36)

4.3.8.2工程安装 (37)

4.3.8.3工程结尾 (37)

4.3.8.4施工管理 (38)

4.3.9门禁管理系统 (40)

4.3.9.1施工前期准备 (40)

4.3.9.2设备安装 (41)

4.3.10入侵报警系统 (42)

4.3.10.1施工前期准备 (42)

4.3.10.2系统设备安装、调试 (43)

4.3.11电子巡更系统 (44)

4.3.11.1施工要求 (44)

4.3.12楼宇设备监控系统 (44)

4.3.12.1施工前期准备 (44)

4.3.12.2施工方法与工艺措施 (46)

4.3.12.3设备安装 (49)

4.3.13机房工程 (52)

4.3.13.1机房UPS安装方案 (52)

第5章劳动力和材料投入计划及其保证措施 (54)

5.1劳动力投入计划 (54)

5.2拟投入本工程的物资计划表 (56)

5.3保证措施 (57)

第6章安全生产、文明施工保障措施 (57)

6.1施工安全方针 (57)

6.2施工安全管理体系 (57)

6.2.1组织机构 (57)

6.2.2安全制度 (59)

6.4安全生产组织管理体系及职责 (60)

6.5安全管理组织计划 (61)

6.6安全防护措施 (61)

6.6.1一般防护 (62)

6.6.2劳动保护 (63)

6.6.3防范重点 (63)

6.6.4安全措施 (63)

6.6.5信号或标志 (65)

6.6.6安全防护规程手册 (65)

6.6.7建立安全教育制度 (66)

6.7文明施工 (67)

6.7.1文明施工纲要 (67)

6.7.2文明施工目标 (67)

6.7.3文明施工管理机构 (67)

6.7.4文明施工检查措施 (68)

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6.7.5文明施工标准 (68)

6.7.6保证文明施工的措施 (70)

6.7.7严格的检查措施 (71)

6.7.8安全教育 (71)

6.7.9安全检查 (73)

6.7.10施工安全措施 (73)

6.7.11文明施工的过程控制 (74)

6.7.12文明施工的隐患及预控 (74)

6.7.13防火 (75)

第7章施工生产安全事故应急救援预案 (76)

7.1应急预案的任务和目标 (76)

7.2应急救援组织机构情况 (76)

7.3应急救援组织机构的职责、分工、组成 (76)

7.3.1一级应急反应组织机构各部门的职能及职责 (76)

7.3.1.1应急预案总指挥的职能及职责 (76)

7.3.1.2应急预案副总指挥的职能及职责 (77)

7.3.1.3现场抢救组的职能及职责 (77)

7.3.1.4危险源风险评估组的职能和职责 (77)

7.3.1.5技术处理组的职能和职责 (78)

7.3.1.6善后工作组的职能和职责 (78)

7.3.1.7事故调查组的职能及职责 (78)

7.3.1.8后勤供应组的职能及职责 (79)

第8章与各专业工程施工配合及协调 (79)

8.1配合管理的内容 (79)

8.1.1项目各部分的协调配合 (79)

8.1.2与施工工地各安装公司之间的协调配合 (79)

8.1.3与土建施工单位的协调 (80)

8.1.4与业主及监理单位的协调 (80)

8.2需要甲方协调的事项 (81)

8.3工程配合管理 (81)

8.3.1与建设单位的协调配合 (81)

8.3.2与其他施工单位的协调配合 (82)

8.3.3施工前的配合协调 (82)

8.3.4不可预见的协调 (83)

8.3.5协调配合方式 (83)

第9章项目管理班子配备情况 (83)

9.1管理机构的组成 (83)

9.2岗位素质要求、职责分工 (84)

9.3生产操作人员要求 (88)

第10章施工总平面布置与临时设施布置 (88)

10.1施工用电方案 (88)

10.2总干线线路、装置的选择 (89)

10.3分干线线路、装置的选择 (89)

10.4开关箱的布置 (89)

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10.5施工用水方案 (89)

第11章现场施工测量、试验以及工程交接 (90)

11.1现场施工测量 (90)

11.2现场试验 (90)

11.3工程交接 (90)

第12章相关表格及其它辅助说明资料 (91)

12.1下列图表及格式附后: (91)

12.2其它辅助说明资料 (91)

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第1章编制依据及说明

1.1编制依据

1)东营市“两馆一宫”建筑智能化工程施工的有关施工招标文件，有关图

纸设计及资料。

2)现行的楼宇建筑智能化系统工程施工与验收规范、规程和标准，东营市

有关建筑工程质量和安全的规定。

3)我公司质量保证体系的有关文件，我公司现有施工力量和技术装备情况

和我公司在其他类似工程施工中总结的经验。

4)我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。

5)根据本工程特点、勘察现场所了解的具体情况和施工环境、施工条件分

析。

1.2编写原则

1)坚决遵照招标文件各项标准和条款要求。

2)认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方

的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期，严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。

3)采用流水交叉施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工；

坚持先进性、科学性、经济性与实事求是相结合。

4)坚持“质量第一，安全第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理

和实行安全生产责任制；坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。

5)实行项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案和信息的

优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。

6)实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署，一切忠实业主，一

切听从业主：言必行，行必成。

7)贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

8)充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳

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动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。

9)积极利用新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

1.3编制说明

1)在认真、全面系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主意

图及业主对承建商的各项要求。

2)在认真采集信息和收集资料的基础上，针对本工程特点，结合本承包

商多年来在同类或类似工程中的施工实践，本着求是的科学态度和忠

实业主、服务业主的宗旨，编制本工程实施方案。

3)编写本施工组织方案是施工生产的重要依据。为此，承建商在中标后

的施工实践中，都将积极推广和运用新材料、新技术、新工艺、新成

果；统筹兼顾，科学管理，坚持“业主至上，质量第一”的服务宗旨；

向业主呈交一份优秀的答卷。

第2章工程概况

2.1 工程概况

工程名称：东营市“两馆一宫”建筑智能化工程施工

工程概况：建筑面积约5.8万平方米。分为A、B、C、D区，A区为科技馆和巨幕影院，科技馆局部地下1层、地上4层、建筑高度约38米，巨幕影院地上2层、建筑高度约19米；B区为青少年宫和儿童剧院，青少年宫地上5层、建筑高度约28米，儿童剧院地上2层、建筑高度约15米；C区为图书馆和报告厅，图书馆地上5层、建筑高度34米，报告厅地上2层、建筑高度约15米；D区为平台，1层建筑高度为6米。科技馆为钢筋混凝土框架剪力结构、局部为钢框架；青少年宫、图书馆、平台部分为钢筋混凝土框架结构；电影院、报告厅为钢框架结构；儿童剧院为混凝土框架结构、部分为钢框架结构。

工程地点：胜利大街以东、南二路以南

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2.2 施工条件

工程施工用电采用市电网供电。施工用水包括生产用水和生活用水。生产用水和生活用水可接城市供水系统。

2.3 设计依据

编制依据

1《电子信息系统机房设计规范》（GB ）

2《电子信息系统机房施工及验收规范》（GB ）

3《PBI电视系统工程技术规范》（GB50200—94）；

4《PBI电视设计、安装调试验收规范》（GB51T46—91）；

5 中华人民共和国公共安全行业标准GAT75-94《安全防范工程程序与要求》；

6《电子计算机场地通用规范》（GBT ）

7《计算站场地安全要求》（GB ）

8《建筑设计防火规范》（GB ）

9《高层民用建筑设计防火规范》（GB (2005年版)）

10《建筑内部装修设计防火规范》（GB (2001年版)）

11《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB ）

12《供配电系统设计规范》（GB ）

13《低压配电系统设计规范》（GB ）

14《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB ）

15《建筑照明设计标准》（GB ）

16《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB ）

17《建筑物防雷设计规范》（GB ）

18《电力工程电缆设计规范》（GB ）

19《通信数据中心静电防护通则》（YDT 754-95）

20《通用用电设备设计规范》（GB ）

21《采暖通风与空气调节设计规范》（GB ）

22《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB ）

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23《智能建筑设计标准》（GBT ）

24《智能建筑工程质量验收规范》（GB )

25《综合布线系统工程设计规范》（GB ）

26《安全防范工程技术规范》（GB ）

27《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB ）

所有计算机硬件系统均符合下述标准：

电磁学规范：FCC Class B或CISPR22 ClassB

安全规范：UL Listed(美国)或EN60950（国际）

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

第3章施工管理组织机构

3.1 施工组织管理机构设置

我公司将组建一个专业结构合理、施工经验丰富的项目经理部。基层作业班组也有一批经验符合本工程要求、敢于打硬仗的施工班组长和工人。从组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。

项目经理部领导设置：

1、项目经理1人，主管本工程全面工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和成本负责；

2、项目技术负责人1人，主管工程技术、深化设计、施工质量、施工安全等工作。

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其项目管理机构形式如下：

工程施工组织管理机构图

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3.2 项目管理班子配备情况表

3.3 各部门主要管理职责

项目经理职责

1、对该工程实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，全面负责本工程的施工任务，对下达的各项经济技术指标全面负责。

2、认真执行公司的各项决定和规章制度，确定现场管理机构的组成并配备人员，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地做出项目管理决策，包括人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订决策及变更决策，对合同执行进行严格管理。

4、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门等方面的关系。

5、深入施工现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。

技术负责人职责

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1、全面负责工程上的技术问题处理，负责技术部、质安部领导工作。

2、开展技术咨询、搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。

3、组织图纸会审，技术交底，负责办理设计修改和技术变更核定手续。

4、建立工程施工档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。

5、负责开展创优工程组织、检查、督促和初评工作，领导技术革新、合理化建议活动。

施工组职责

1、在工程项目经理的领导下，负责班组的全面施工工作。协助项目经理制定各项计划、负责具体实施。

2、参加技术交底，指导施工操作人员施工，解决相关技术问题。

3、做好工点施工人员的调度，施工质量的控制及质量自检、互检的工作。

4、负责现场施工安全工作及文明施工具体事项检查落实工作。

5、认真落实本班组生产计划和施工任务，组织和安排好班组的生产，高产、优质、降耗、安全地完成生产任务。

质安组职责

1、经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量安全动态，搞好安全质量管理，实现安全生产“五无”，提高施工质量。

2、认真执行上级颁发的有关安全质量管理规定，协助施工员严格贯彻施工验收规范、规程和质量检验评定标准、安全管理评分标准。

3、对所监督的工程进行经常性的检查，及时发现问题，予以纠正，对出现的质量安全问题，视其情节轻重，有权责令返工整改或暂停施工，并越级上报。

4、负责落实“三检”制和分部工程质量评定，按照工艺操作规程和质量标准，帮助班组开展自检、互检。

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5、贯彻执行有关安全技术规范劳动保护法规。进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。

预算组职责

1、严格按照工程承包合同，及时检查合同的执行情况，将合同的执行情况及时向项目经理反应和通知各专业部门及各施工班组。

2、负责审查施工图纸是否符合招标图纸的内容，及时将变更的内容和变更可能对工程质量、进度和投资的影响向监理工程师单位汇报。

3、负责审核工程质量和进度是否符合合同要求，对符合合同要求的项目，负责具体的工程计量，并向监理工程师申请计量。

4、负责对监理工程师批准的工程量的汇总，并按照合同进行单价的套用和分析，并向监理工程师申请支付。

5、负责合同变更的落实和处理，在保证工程质量和进度的前提下，做到和监理工程师友好协商，满足合同的要求。

材料组职责

1、负责对业主提供物资的验收、储存、标识记录工作，对不合格物资进行隔离、储存、标识并向工程项目经理报告，及时处理；

2、负责对工地的施工机械的保管、发放和维修保养工作；

3、建立工地的材料和施工机械的台账，做到账物相符，保存好材料和机械的验收、维修和发放的记录；

4、负责工地的仓库防火、防盗、防潮、防变质等工作；

后勤保卫组职责

1、负责本工程施工人员管理工作，合理配置现场施工管理人员和劳动力，满足本工程人员需求。

2、做好现场财务管理工作，满足工程施工资金需求。

做好后勤保卫工作，做到安全文明施工。

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第4章分部分项工程施工方案

4.1 施工程序总体设想

4.1.1 总体施工布署

1)集中力量保质量、保工期

在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主及各有关部门的全面协调配合。

2)分阶段施工

由于施工工序多我们把整体项目分阶段实施，力争做到忙而不乱，疏而不漏。

a)施工前准备阶段（深化设计）

b)管、线、槽施工阶段

c)设备安装阶段

d)系统调试阶段

e)系统试运行阶段

f) 系统验收、移交阶段

3)配合施工，穿插作业，重点部位抢工

该工程施工配合量大、面广，在不影响各专业的前提下，配合业主各有关部门的作息时间而进行施工，确保工程按期投入使用。

4)推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平

各种工序制作采用电气、机械先进加工方式，以提高作业水平和工效，因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩以确保施工进度和缩短施工时间，给其它工种留下更多的施工时间。

5)采用先进、完善的测试、调试仪器机具，按照ISO9001的质量标准

进行全过程的质量监督，不留任何质量隐患。

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4.2 施工段划分

4.2.1 施工前准备

根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。

在进行施工图设计的同时完成施工材料采购、施工人员上岗培训、施工机具准备、工地临时设施搭建、协调施工用水、施工用电等工作。

现场办公设备、简单的办公家具也会提前2天进入现场。

关于防盗问题，我们会提请甲方统一协调，以确保施工成品和半成品的安全。一般的做法是由装修施工单位负责大环境的保卫工作。我司也会设置专门安全人员和设备进行巡视检查，保证现场设施安全。

施工人员具备的其它有效合法证件由我司办理，以保证施工的正常进行。

4.2.2 系统安装

首先组织有关人员熟悉施工楼层的施工图纸（经过批准施工的图纸），以便人力安排和解决有关施工技术问题。每天施工作业前利用半小时时间，由各领工员和班长向所有工人交代今天要完成的工作内容和人力调配，并在每天施工作业后利用十多分钟时间，由工人向各领工员和班长总结今天完成的工作内容，以配合后一天的施工作业安排；施工时由各技术工程师交代工人施工中注意的施工工艺。在施工过程中，各技术工程师将在工地巡查以解决有关施工中的问题；安检工程师在工地巡查有关安全隐患并及时解决；技术主管工程师负责协调有关专业之间的施工冲突和下达每周工作计划书等。

设备安装包括布线、各种插座、开关、各系统器件、各系统设备和机房设备等；以上的工作配合土建装修、其他专业和在上述步骤完成到一定程度后进行。

此项工作所遵循的步骤如下：

1) 备料（所有从仓库中提取的设备材料我们保证是经过甲方验收确认同意使用和符合现有的技术规范、施工合同规定的）：准备当次施工所需的设备器件及其辅助材料、施工机具；

2) 按照施工平面图、有关安装大样图、产品技术说明书进行安装；

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3) 安装完毕后的设备房，在门上设锁保护；其余场所如墙上插座等设专人巡查保护；

4) 每完成一个楼层（或按甲方要求的区域）设备安装，邀请甲方、现场监理等有关单位、有关部门和有关人员进行签字确认。

4.2.3 系统调试

调试前，我们的技术工程师将认真了解有关系统所要达到的性能指标；主管工程师组织有关人员熟悉调试注意事项。各系统调试前，提交详细的调试计划调试步骤给主管工程师审核以确保成功调试。

鉴于各系统的复杂性，为保护各设备安全和系统安全，各系统调试由专业工程师现场指导进行；任何未经授权的施工人员不得参加调试。

按有关要求填写有关调试报告。

调试中遇到的问题由技术主管工程师和各专业工程师负责处理。各系统的调试工作我们将会得到厂家的全力全程的技术支持（需要时邀请厂家到现场协作调试）。

4.2.4 系统试运行

各系统调试完毕后，提交试运行计划报告给甲方，待甲方确认批准后即进入试运行阶段。试运行期间，做好试运行记录；试运行期间出现的问题及时处理解决并记录备案以便于将来维护参考。

4.2.5 系统验收

各系统试运行结束后即可组织进行验收。我们向甲方提交验收申请报告，甲方组织相关单位相关人士参与验收，验收内容主要包括各系统工程量、各系统功能、各系统设备的电气性能以及合同规定的其他验收内容。验收合格通过后，参与人员签字确认即可移交给甲方物业管理人员并随即进入维护阶段；验收不能达到设计要求的、不符合规范要求的、不满足合同规定的，限时整改完毕后重新组织验收。

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