IT公司绩效考核指标--项目助理

这是我参考多家公司的绩效考核做成的很实用的考核指标,供大家参考,欢迎给出建议

序号 1

分类

项目 计划达成 率

2

工作效率

3

工作周报

4

任务跟踪

业绩目标70% 问题反馈

责任心

参考评价标准 A、杰出；1.0经常超前完成预期计划； B、良好；0.8准时完成预期计划； C、正常；0.6基本完成预期计划或是可原谅的延期； D、需改进；0.4经常性延期或是不可原谅的延期； A、杰出；1.0工作效率很高，提前完成上级要求，满意度很高； B、良好；0.8工作效率较高，达到上级要求，满意度较高； C、正常；0.6工作效率不高，基本能达到上级要求； D、需改进；0.4工作效率低，通常不能达到上级要求； A、杰出；1.0每周的工作周报按时填写，内容详细； B、良好；0.6每周的工作周报按时填写，内容不详细； C、正常；0.4每周的工作周报迟交； D、需改进；0.0每周的工作周报未交； A、杰出；1.0能够及时的反馈任务进展状况； B、良好；0.8在领导的督促下才能反馈任务进展状况； C、正常；0.6任务反馈缓慢，但不影响工作进度； D、需改进；0.2任务反馈缓慢，影响整个进度； A、杰出；1.0项目经理反馈的问题，组织设计变更，能够把反馈的问题清晰明了 B、良好；0.8项目经理反馈的问题，组织设计变更，能够把反馈的问题发聩给相 C、正常；0.4项目经理反馈的问题，组织设计变更，不能清晰的表述反馈问题， D、需改进；0.0项目经理反馈的问题，组织设计变更，经过多次说明方能把问题 A、杰出；1.0工作积极负责，按时组织各项目评审工作，领导满意度高； B、良好；0.8工作积极负责，基本能组织各项目评审工作，领导满意度较高； C、正常；0.6工作积极负责，有时迟后组织各项目评审工作，领导基本满意； D、需改进；0.2工作积极负责，经常迟能组织各项目评审工作，轻微影响工作进 A、杰出；1.0文档质量在同行评审中，通过率达到100%;

6

9

10

11

行为目标20%

12

13 总计

个人发展目标 10%

文档评估 B、良好；0.8文档质量在同行评审中，通过率达到95%; C、正常；0.6文档质量在同行评审中，通过率达到90%; D、需改进；0.4文档质量在同行评审中，通过率达到85%; 案例总 A、杰出；1.0 3 每次都能提交总结，并且内容完整、详实、清楚； 结；问题 B、良好；0.8 2 每次都能按时提交总结，内容较完整、详实； 分析总 C、正常；0.6 1 基本能提交总结，内容详实、完整； 结；研发 D、需改进；0.4基本能交总结但内容不完整； 创新总结 E、不合格；0很少交总结，内容不完整； A、杰出；1.0与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意 B、良好；0.8偶而与同事沟通，无障碍，但不影响工作，工作比较积极主动服从 沟通协作 C、正常

;0.6不主动沟通别人，但同事来沟通能配合，在主管督促下能够完成工 D、需改进；0.4不沟通，自行其事，轻微影响工作，不服从安排讨价还价； A、杰出；1.0出勤率100%,严格遵守公司规章制度； B、良好；0.8出勤率大于等于90%,遵守公司规章制度； 日常考勤 C、正常；0.6出勤率大于等于80%,遵守公司规章制度； D、需改进；0时常有矿工情况，不遵守公司规章制度； A、杰出；1.0工作主动性强，引进新技术，做事认真负责； B、良好；0.8工作比较积极，做事较认真负责； 工作态度 C、正常；0.6基本能完成工作，工作积极性差； D、需改进；0.4不能按时完成工作，主动性差，工作情绪不高； A、杰出；1.0了解行业发展趋势，具备丰富的测试体系工作经验，关注行业发展 B、良好；0.8恰当运用已有的概念、技术、方法等多种手段找出最有效的目前工 个人发展 C、正常；0.6 热衷于本职工作,严格要求自己； D、需改进；0.2没有自己的工作规划，做事比较随意；

这是我参考多家公司的绩效考核做成的很实用的考核指标,供大家参考,欢迎给出建议

说明

直属上级 自评得分 权重(%) 评分占50% 占20%

经常超前完成预期计划； 准时完成预期计划； 10 基本完成预期计划或是可原谅的延期； 4经常性延期或是不可原谅的延期； 0 0 工作效率很高，提前完成上级要求，满意度很高； 工作效率较高，达到上级要求，满意度较高； 10 工作效率不高，基本能达到上级要求； 4工作效率低，通常不能达到上级要求； 每周的工作周报按时填写，内容详细； 每周的工作周报按时填写，内容不详细； 5 每周的工作周报迟交； 0每周的工作周报未交； 能够及时的反馈任务进展状况； 在领导的督促下才能反馈任务进展状况； 10 任务反馈缓慢，但不影响工作进度； 2任务反馈缓慢，影响整个进度； 项目经理反馈的问题，组织设计变更，能够把反馈的问题清晰明了的反馈给相关人员，能够及时的组织会议进行评审； 项目经理反馈的问题，组织设计变更，能够把反馈的问题发聩给相关人员，基本能组织会议进行评审； 10 项目经理反馈的问题，组织设计变更，不能清晰的表述反馈问题，在领导的催促下能组织会议进行评审； 0项目经理反馈的问题，组织设计变更，经过多次说明方能把问题陈诉给相关人员，滞后组织会议评审，影响工作进程； 工作积极负责，按时组织各项目评审工作，领导满意度高； 工作积极负责，基本能组织各项目评审工作，领导满意度较高； 10 工作积极负责，有时迟后组织各项目评审工作，领导基本满意； 2工作积极负责，经常迟能组织各项目评审工作，轻微影响工作进度；

文档质量在同行评审中，通过率达到100%;

10 文档质量在同行评审

中，通过率达到95%; 文档质量在同行评审中，通过率达到90%; 4文档质量在同行评审中，通过率达到85%; 3 每次都能提交总结，并且内容完整、详实、清楚； 2 每次都能按时提交总结，内容较完整、详实； 1 基本能提交总结，内容详实、完整； 5 4基本能交总结但内容不完整； 很少交总结，内容不完整； 与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境，服从安排； 偶而与同事沟通，无障碍，但不影响工作，工作比较积极主动服从安排； 8 不主动沟通别人，但同事来沟通能配合，在主管督促下能够完成工作，服从安排； 4不沟通，自行其事，轻微影响工作，不服从安排讨价还价； 出勤率100%,严格遵守公司规章制度； 出勤率大于等于90%,遵守公司规章制度； 7 出勤率大于等于80%,遵守公司规章制度； 时常有矿工情况，不遵守公司规章制度； 工作主动性强，引进新技术，做事认真负责； 工作比较积极，做事较认真负责； 5 基本能完成工作，工作积极性差； 4不能按时完成工作，主动性差，工作情绪不高； 了解行业发展趋势，具备丰富的测试体系工作经验，关注行业发展动态； 恰当运用已有的概念、技术、方法等多种手段找出最有效的目前工作问题的方法； 10 热衷于本职工作,严格要求自己； 2没有自己的工作规划，做事比较随意；

这是我参考多家公司的绩效考核做成的很实用的考核指标,供大家参考,欢迎给出建议

主管领导 评分占30% 最终得分

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2

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0 0