人力资源部经理绩效考核表 3

人力资源部经理绩效考核表

河 南 恒 星 冶 金 材 料 有 限 公 司 Henan Star Metallurgy Material Limited Company Rm. 1001-1018, Guo Mao Building, Wenfeng Avenue, Wenfeng district, Anyang, China.

的企业文化氛围 能够做好将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中， 真正起 到增强团队凝聚力和协作力的目的 协调好各部门或各员工之间的工作冲突与矛盾

计划性 有计划的开展各项工作，对工作(内容、时间、数量、程序)的 安排及分配遵循合理性、有效性 有效工作， 使工作的改善具备主动性及效果。 能总结以往的经验， 合理、优化的运用到现在的工作中 具有学识、涵养，和良好的可塑性

改善进取 工 作 能 力 周全缜密 发展潜力

工作认真、细致、深入，考虑问题全面

资源运用

能合理、有效的运用资源，提高工作效率，保证工作顺利开展

合作性

人际关系，团队精神及与他人(部门)工作配合情况

责任感

严格要求自己，遵守公司各项制度、纪律

工作态度 工 作 态 度 个人素质 执行力

工作主动、积极；具有进取精神、勤奋向上、责任心等

严格执行上级的指示、决议、计划并及时跟进执行中的工作进度

是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德

亲和力

亲和力和优秀的人际关系处理技巧

创新能力 评价得分

具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维 Ⅰ 分(总分150分) 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 次×9 = 天×0.5 +病假 分 次×7+记大功 分 次×9 = 分 天×0.5= 分

Ⅱ 出勤： 迟到、 早退 出勤及奖惩 Ⅲ 处罚：警告

次×2 +记过

次×5 +记大过

Ⅳ 奖励： 书面表扬 总 分 Ⅰ 分 - Ⅱ

次×2 +嘉奖 分 - Ⅲ

次×5 +记功 分 + Ⅳ 分 =

评价等级 评价者意见

□A.135分以上

□B.120-134分

□C.105-119分

□D.85-104分 □E.84分以下

河 南 恒 星 冶 金 材 料 有 限 公 司 Henan Star Metallurgy Material Limited Company Rm. 1001-1018, Guo Mao Building, Wenfeng Avenue, Wenfeng district, Anyang, China.

评价者和考核者面 谈记录