9仓库与配送中心规划设计

第9章 仓库与配送中心设计

Design of warehouse and distribution center

引导案例：海尔物流和立体库

海尔集团公司分析发现在整个生产过程中，最受制约的 就是仓储，就是原材料和零部件的仓储和配送，所以海 尔选择了这个突破口。 在青岛海尔信息园里面建了一座机械化的立体库，在黄 岛开发区建了一座全自动的立体库。在国内人们因为人 工成本便宜，地皮又大而质疑立体库的效果。 但海尔的事实是，黄岛立体库长120米、宽60米，仓储 面积5 400m2,立体库有9 168个标准托盘位，托盘是 1.2×1米的；立体库的建筑高度是16米，放货的高度可 到12.8米，每天进出的托盘达到1 200个，实际能力是1 600个。 5 400 m2取代了原来65 000 m2的外租库，而且由于使用 了计算机系统，管理人员从原来的300多人降为48人。 通过减少外租库的租金，外租库到车间的来回费用，节 省工人工资加起来一年是1 200万。2

第二个作用是降低了物料的库存。因为海尔在计算机系统 里都设定了，比如说只允许放7天的料，超过7天不让进， 相对来说使整个库存量下降。库存量下降当时空调事业部 就是一个典型的例子，大约3个月，从9月到12月降了1.4 亿。 第三个作用是深化了企业物流系统的规划。因为立体库使 用后是两翼推动，一是海尔要求所有的分供方按照照标准 化的模式送货，所有的都是标准化的托盘，标准的周转箱。 以往都是纸箱，纸箱的坏处在于，产品的零部件容易压坏， 上线的时候还要倒箱，多次倒箱增加了人工拣选，保证不 了产品的质量。现在我们采用统一的产品包装，从分供方 的厂里到海尔的生产线整个过程不用倒箱。

对车间也是一样，以往我们车间的效果也是脏、乱、差， 使用标准箱之后，全部是叉车作业标准化。立体库对两方 都产生了有利的作用，对分供方也好，对海尔内部的整个 物流推进也是很重要的。 二是，立体库具有灵活性和扩展性，刚开始设计立体库想 的只是放空调的东西，但是通过计算机系统管理以后，只 占很少的库容，公司马上把冰箱、洗衣机、电脑全部放进 去，一下减少了这些厂的外租库，整个效果非常明显。 立体库就有这么多好处。并不一定非要建立体库，在车间 旁边也可以搭立体货架，这样就节约了车间里面宝贵的生 产面积，每一寸土地都得到充分的利用

本章主要内容

仓库及仓储系统 仓库的分类、仓储系统。 存储运作与仓库规划 仓库的作业功能、仓库运作管理、WMS系统、仓库规划。 仓库布臵设计 存储方式与空间、空间利用、库容量与仓库面积、库

房布臵设计。 自动化立体仓库 概述、自动化立体仓库的优点、自动化立体仓库的分类、自动化仓 库的发展趋势。 配送中心规划设计 配送中心的规划要素和资料分析、配送中心设施规划、其他系统规 划。

9.1 仓库及仓储系统

One reason

为什 么要 仓库

9.1.1 仓库的分类

生产领域的仓库

按保管形态分

按库房建筑结构分

下图所示为包括多种不同类型库房的仓库的布臵图， 它分为小板材库、大板材库、超大物件库、板材出入 库缓冲区、超大物件/生产线缓冲区和站台区。

仓储系统包括： 1. 存储空间 2. 货物 3. 仓储设施设备 4. 人员 5. 作业及管理系统等要素。15

9.1.2 仓储系统