施工组织计划方案(2020施行版)

XXX项目施工组织设计方案

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方

案

深圳市XXXX装饰设计工程有限公司

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XXX项目施工组织设计方案

目录

施工方案

目录 (1)

第一章工程概况 (3)

一编制依据 (3)

二项目概况 (3)

第二章施工准备 (3)

第三章工程施工部署 (4)

一管理措施 (4)

第四章施工质量保证措施 (5)

一为保证目标的实现，制定措施制度 (5)

二保证质量的技术措施 (6)

三质量保证的一系列制度 (7)

第五章组织机构及职责安排 (11)

一项目管理机构 (11)

第六章安全文明施工措施 (18)

一安全管理措施 (18)

二安全技术措施 (19)

6.2.1 安全措施及临边防护 (19)

6.2.2 临时用电和施工机具用电安全 (19)

6.2.3 火灾预防及抢救 (20)

第七章分部分项工程施工方法 (21)

一纸面石膏板天花板吊顶制作安装施工方法与技术措施 (21)

二立面砖墙面安装施工工艺与技术措施 (24)

三立面木饰面安装工艺及技术措施 (27)

四饰面油漆涂饰施工工艺与技术措施 (29)

五乳胶漆饰面施工方法与技术措施 (32)

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六地面地砖铺贴施工方法与技术措施 (34)

七不锈钢电梯门套安装施工工艺与技术措施 (37)

第八章工程成品保护 (39)

一成品保护职责 (39)

二成品保护方法 (39)

第九章施工现场扬尘防治及降低噪音措施 (41)

一防尘措施 (41)

二降低噪音措施 (42)

第十章各类多发建筑事故的预防及救援 (43)

一高处坠落事故的预防及应急救援措施 (44)

二物体打击事故的预防及应急救援措施 (45)

三触电事故的预防及应急救援措施 (47)

四机械伤害事故预防及应急救援措施 (50)

五中暑事故的预防及应急救援措施 (51)

六火灾和爆炸事故的预防及应急救援措施 (54)

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第一章工程概况

一编制依据

本施工组织设计编制的依据是：

1、甲方提供深业泰然成都怡湖玫瑰苑I期13#、14#、15#楼公区精装修工程的有关设计图纸。

2、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2011

3、《建筑工程施工质量验收评定统一标准》GB50300-2013

4、《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209—2010

5、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222—2017

6、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2010

7、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012

8、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011

二项目概况

本工程为深业泰然成都怡湖玫瑰苑I期13#、14#、15#楼公区精装修。

第二章施工准备

2.1 劳动力准备：

深业泰然成都怡湖玫瑰苑I期13#、14#、15#楼公区精装修工程是我司重点项目，我司可根据工程需要，随时调入相应的劳动力进行施工，对一些专业施工项目，我司已与多家专业单位建立良好的合作关系，随时准备进场施工。

2.2 机械设备准备：

我司拥有全套的施工机械设备，随时可满足本工程的需要。

2.3 材料准备：

装饰用大宗材料，经业主、监理、设计看样后定货，再落实进场，保证满足工程

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质量和进度。

2.4 技术准备：

2.4.1、确定总体技术方案：目前我司已组织人员对本工程的施工图纸进行仔细的审查，对本工程结构工程及其它重要的分项工程施工方法、主要技术措施、大型设备的使用与布置进行慎重的通盘考虑，研究落实一些主要的技术方案。

2.4.2、图纸会审：目前我司各专业人员已在全面熟悉施工图纸，对图纸中的疑难问题已进行汇总，了解了本工程设计的特点及施工时应重点注意的难点问题，对结构施工中可能出现的问题和施工图中的疑点进行了讨论，为工程施工创造了积极的技术准备。

2.4.3、编制详细的施工方案：对施工中可能出现的重点和难点问题，进行详细分析研究解决方法，做到胸有成竹。

2.4.4、技术交底：根据相关规范及我司的操作规程，在上工程正式开工前，由项目技术负责人向各有关专业技术人员对工程施工特点、难点及主要分项工程施工方法及图纸会审情况进行全面的交底。工人作业前由项目工程师会同各工长组织对各专业工种工人进行技术质量安全交底。

第三章工程施工部署

一管理措施

为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有：

3.1 我司将该工程列为我公司的重点工程之一，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点倾斜政策，确保工程顺利进行。

3.2 组建精干、高效、强有力的施工组织班组——深业泰然成都怡湖玫瑰苑I期13#、14#、15#楼公区精装修工程项目总管部，选配高素质的项目总管和管理人员，实行项目总管负责制，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。

3.3 加强现场的组织协调和计划管理，每月、每周均必须编制详细进度计划及工作目标，每周召开一次工程例会，解决有关施工管理的问题.

3.4 选用技术熟练、纪律严明、经多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业

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人员进行该工程的施工。发挥我公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。发挥管理优势，充分利用以往总承包管理的经验，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。

第四章施工质量保证措施

我公司的质量方针：严守法规、奉献用户、精益求精、质量兴业。我公司质量目标：工程竣工一次性验收合格率100%。

一为保证以上目标的实现，特制定如下措施制度：

为了确保深业泰然成都怡湖玫瑰苑I期13#、14#、15#楼公区精装修工程施工质量达到现行施工及验收规范的合格标准，必须建立行之有效的质量保证体系，把质量保证活动系统化、标准化、制度化，对整个工程实现全面的质量管理和控制。

按GB/T19001-ISO9001系列标准，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立本工程的项目质量管理体制机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

积极开展质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。拟成立模板制安QC小组，商品砼泵送QC小组、室内抹灰QC小组、外墙防渗QC小组，以达到结构砼强度抽芯合格，外墙彻底根治渗漏现象，最后实现单位工程合格，并争创省市优质样板工程及力争鲁班奖的目标。

在组织机构上，建立由项目总管直接负责，项目技术负责人中间控制，专职质检

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员作业检查，班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任制合同中，并制定严格的奖罚标准，使施工过程的每一道工序、每个部位都处于受控状态，并同经济效益挂钩，保证工程的整体质量水平。

在资源配置上，要选派技术好，责任心强的技术员和工人在关键作业岗位上，并配备必要的检测设备，建立主要工序QC小组，定期开展活动，进行质量分析，不断改进施工质量。

超前管理、预防为主

二保证质量的技术措施：

4.2.1 技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项方案，编写作业指导书和质量检验计划。

4.2.2 管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度，

4.2.3 图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，卫生间渗漏工程、屋面防水工程等，均应制定专门的技术措施和控制方法。

4.2.4对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可用于工程上。

4.2.5 拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。

4.2.6 合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

4.2.7 采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。

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三质量保证的一系列制度：

4.3.1 施工组织设计审批制度：

接到施图以后，在我司项目负责人的主持下，有项目技术负责人、各技术管理主管人员参加，共同编制施工组织设计。要求施工组织设计技术先进、经济合理，既能满足规范和设计要求，又能切实可行地指导施工生产。

我司将要求各分包单位在进场后即向我司提交详尽的施工组织设计，经我司审批后再报监理及设计单位审批。

我司及各分包的施工组织设计须经项目总管、项目技术负责人等有关人员审批。各施工组织设计须在监理或设计院审批后方可施工。

我司将严格按照经批准的施工组织设计施工，并将严格监督各分包单位照此施工。

4.3.2图纸会审及深化设计制度：

接到图纸后，由项目总管组织、项目技术负责人主持各有关专业主管工程师对各专业图纸认真学习、对照、检查，弄通设计意图。

对各专业图纸中存在的各种设计错误或疑问、矛盾作好书面记录。

积极参与业主组织的图纸会审会议，提出各种设计问题，并协助设计单位解决。

对于应由我司深化的图纸，将由项目技术负责人组织安排既懂专业技术，又精通电脑绘图的专业工程师进行深化设计后，交建筑师或设计顾问审批，并不断跟进设计单位的审批意见，确保深化设计尽早通过审批，尽早交会施工。

对于应由其他分包深化的图纸，我司将予以积极的协助和监管，确保其深化设计能尽早获得通过，从而确保工程进度。

4.3.3 技术复核、隐蔽验收及质量评定制度：

对涉及到轴线、标高的部位，必须认真地轴线、标高进行技术复核，确保轴线、标高正确。

凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，验收结果必须先填写隐蔽验收申请表，由各分包单位及我司主管工程师签字后报监理工程师验收、签字，再填写《隐蔽工程验收记录》以作档案资料保存。

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分项工程施工进程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目总管确认，最终评定表由专职质量员核定。

项目工程师每月组织一次与各分包或施工班组之间的质量互检和质量讲评。

(总)质检工程师对每个项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，各主管工程师负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到质检组和总工程师。

分部工程质量核验前项目工程师必须提前7天填写好分部工程核验单，并经监理、建设单位、设计单位确认签证后由项目工程师向质监站申请核验。

4.3.4 质量技术交底制度

技术、质量的交底工作是施工进程基础管理中一项不可缺少的重要环节，交底必须采取出书面签字确认的形式进行。

接到图纸，项目总管必须组织项目全部人员认真学习图纸，并督促建设单位组织设计交底会。

施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目总管牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。

对于关键部位的施工，作为总承包商，我司主管工程师将以书面形式向各分包单位进行技术交底。

4.3.5现场材料质量管理

本工程选用的材料设备品牌必须满足技术规范要求，各类建筑材料到现场后，必须由项目总管和项目技术负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

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4.3.6 计量器具管理

本司将安排专门质量控制工程师对本司自己及其他各分包单位的计量器具进行检查、校核，确保计量准确。

各单位计量试验员负责本单位所有计量器材鉴定、管理工作。

损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具必须定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的器具。

4.3.7 工程质量奖罚制度

将遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和踪管理。

凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，总包有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。

凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良，我司可对其进行奖励，奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。

4.3.8竣工图的编制、审核及移交制度

竣工图是反映照工程实际状况的设计图纸的最终形式，是最重要的技术档案，本公司作为总承包商，将安排专门主管工程师对竣工图编制、审核、移交工作进行跟进、管理，并且土建分包竣工图将由我司直接编制。

竣工图编制流程

设计单位提供施工图电子档案→施工单位根据工程实际情况在上述电子档案基础上对其进行修订后打印底图，并编制出一整套竣工新蓝图——各分包交总包主管工程师对照原设计和现场实际审核（土建工程直接由总包编制）→交监理工程师审核→交设计单位最后复核→分包单位根据上述总包、监理、设计单位意见对电子档案作出修改，打印底图并请各专业设计工程师签字→晒成蓝图书馆并加盖竣工图章→编制竣工图交监理盖章→移交业主和政府城建档案馆。

4.3.9竣工资料管理制度

我司将安排专门档案工程师及资料文员负责本身及各分包单位的竣工资料、竣工图的编制、审核、移交和日常管理工作，确保竣工档案齐全、规范，按时移交。

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4.3.10材料报审及样板房制度

工程上所有材料订购或进场前必须填写我司专用材料报审表，详细填写材料的品名、材质、性能、产地等信息，连同出厂合格证、质保书、检验报告、操作维修手册等质保资料，提交我司质量控制工作工程师审批，通过后方由我司组织监理对其样品进行抽查验收，合格后方报业主、监理、设计院审批。

材料及机电设备只有报审通过后方可订购、组织进场，并经验收合格后方可投入使用。

在外露部位，包括外墙装修、室内装修、地面、玻璃幕墙，场外道路等分部分项工程施工前，由业主指定区域做样板房、样板块部位。

各分包单位的样板房(块)施工完毕后，我司主管工程师根据图纸、规范和建筑师交底要求，对样板处进行全面检查，全面控制，合格后再全面铺开，为装修、装饰工程创造条件。

4.3.11文档管理制度流程

文档管理包括工程管理的每一个方面文档，如技术、质量、安全、进度、商务及内部往来文件等，但主要还是技术、质量方面文档。文档是工程进程和工程成果的综合表现形式，搞好文档的管理，对搞好工程管理能起到提纲契领的作用，故我司极其重视对文档的管理，并形成一整套行之有效的管理，如内部传阅制度等。通过内部传阅制度让项目总、各部门主管及各主管工程师及时明了工程现状，以及需要各自解决的问题及其解决方法。

第五章组织机构及职责安排

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一项目管理机构

在深业泰然成都怡湖玫瑰苑I期13#、14#、15#楼公区精装修工程施工中，我司将继续按项目管理的原理，组织工程项目的施工与管理，建立以项目总管为核心的项目班子，实行项目总管负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程总承包的权利和义务。通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。

深业泰然成都怡湖玫瑰苑I期13#、14#、15#楼公区精装修通讯录

附：住房和城乡建设领域专业技术资质证书

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1、安全员资质

2、资料员资质

3、建筑施工特种作业操作资格证（建筑电工）

第六章安全文明施工措施

我司将严格按照工程文明施工有关规定执行。为了使整过工程顺利而安全地完成，工程施工达到“五无”，轻伤频率控制在5‰以内的目标，除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99，《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91，《龙门架及井架物料提开机安全技术规范》JGJ88-92，《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88和成都市的有关安全技术规程外，我们还需结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理措施。

一安全管理措施

建筑施工企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集、多工种交叉流水作业，劳动强度在，露天及高处作业多，环境复杂多变等特点，这些特点也决定建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，必须建立严格有效的管理制度。

首先建立以项目总管为首，项目副总管、安全科长、专职安全员、工长、生产工人组成的安全管理网络，每个人在网络中都有明确的职责，项目总管项目安全生产的第一责任人，项目副经理主管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全科长工作，这样就形成从注意安全、从管安全的齐抓共管的局面。

建立各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

新进场的工人必须进行工程处，项目部和班组的三级教育，工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。

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特种作业人员必须经培训考试合格并持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，手册齐全。建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位，危险岗位，对查出问题应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

二安全技术措施

实行施工现场院安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施。

进入装修阶段后，施工专业多，要特别注意施工给其他专业施工带来的影响，拟制定如下安全防范措施：

6.2.1安全措施及临边防护：

1、所有施工人员进入施工现场必须戴好安全帽。

2、工人在临边、高处作业必须系安全带。

3、梯两侧应搭设双道防护栏杆，且楼梯间应保证有充足的照明。

4、电梯口应有固定或可活动的防护门、栏，并挂警示标识牌，电梯井筒内每隔两层、最多10米，应有一道水平防护，可用木板封闭或张平网，要安装电梯前不得擅自拆除。

5、预留洞口边长在50cm以下的洞口，用木盖板盖住洞口，并加以固定：边长为50～150cm的洞口，必须设置以扣件扣接的钢管网络，并在其上满铺脚手板，边长在150cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全平网。

6、料台与挑平台周边，无外脚手架的屋面及水箱周边等处，都必须设置防护拦杆，防护栏杆自上而下用安全立网封闭。

6.2.2 临时用电和施工机具用电安全：

1、施工用电安全：

现场照明一般采用220V电压，危险、潮湿场所以及手持照明灯具，应采用条例要求的安全电压。照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线或胶质线。照明灯具的金属外

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壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。

架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上，严禁架设在树或脚手架上。

电箱应有门、锁、色标和统一编号，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。电箱内应设置合适的漏电保护器及合适的总熔线、分熔丝、分开关。金属壳电箱应做接地或接零保护，开关箱与用设备实行一机一闸一保险。

配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘良好，无老化、破损和漏电。

变配电间面积应不小于3m×3m，配电间必须满足“四防一通”的要求，变配电间应有安全用品和消防器材，并有各类警告标牌。开关应有编号及用途标记。

接地体可用角钢、圆钢或钢管，其截面积大于48mm2，入土深度2m，接地电阻符合规范要求。电杆转角杆，终端及总箱、分配电箱必须有重复接地。橡皮线中黑色或绿色/黄双色线作为接地线。

非电工不得私自接电线。

6.2.3火灾预防及抢救：

1、火灾预防：

⑴、仓库内应派专人看守，并标明“严禁烟火”字栏，如果储藏挥发性易燃物，应注意温度及通风，仓库及现场内应严禁吸烟及携带引火物品。

⑵、易燃易爆等危险品应放于安全地点，除必要数量外，不得携入工作场所。

⑶、灭火设备应照规定设置，放在明显容易取用的地点，并定期检查应保持随时可用之状态，同时要熟练使用方法。

⑷、使用氧气乙炔焊接时，应注意附近有无易燃物品，使用易燃物品之人员需经严格训练，并应有监工人员在场。

⑸、不得接用过大的保险丝，电停止使用后，应确实关闭电源。

⑹、电器设备应经常检查。暴雨、台风、地震后更应立即检查有无损害。

2、火灾抢救：

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⑴、发现起火，应立即呼救，并停止工作。迅速关闭电源或其它火源。在场人员，均应立刻协同灭火。

⑵、火灾时项目总管应一面参加抢救，一面沉着指挥救火，并迅速通知义务消防队，必要时应通知本地公安消防队协同抢救，并应通知其它戒备，警报器应立即打开。

⑶、发现火灾时应迅速将着火附近的可燃物移开，如火抛一时不能扑灭，项目主管人员应一面指挥抢救人员及物品，一面指挥灭火。

⑷、救火时，先救人，后抢物，应特别注意下列事项：

①、油类或电线失火，应用砂或地毯等物扑灭，切勿用水灌救。

②、衣服着火，立即在地上打滚，较易扑灭。

③、先救人，后抢物。抢救物品时，应先抢救账册、凭证及重要文件或贵重物品。

第七章分部分项工程施工方法

一、纸面石膏板天花板吊顶制作安装施工方法与技术措施

一、施工工艺：

1、施工前必须根据灯具规格、材料规格、现场实际尺寸绘制施工图。在图中应标明天花高度、主龙骨走向、空调、排风、灯具等设备位置。有造型的还需要标明各起始点位置。

2、吊杆安装构造要求：

吊杆钻孔应控制其深度，严禁破坏上部结构、防水等。

吊杆锚入结构层内60mm。锚固牢靠。

3、天花骨架安装

①、吊杆安装必须垂直、间距1000～1200mm；吊杆锚入结构层内60mm。

②、主龙骨的搭接位置必须相临错开，以保证骨架的整体刚度。主龙骨间距1000～1200mm、次龙骨间距400mm，并符合面板模数。

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