领导干部绩效考核失真防范策略

开展领导干部绩效考核工作是深入贯彻落实科学发展观,加强干部队伍建设的一项重要措施。当前,领导干部绩效考核存在主体失真、客体失真、方法失真、环境失真、结果失真等因素,需要认真审视并在执行考核程序、建立科学考核指标体系、改进绩效考核方法和手段及拓宽绩效考核渠道等方面下功夫,力求领导干部绩效考核客观、真实、有效。

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领导干部绩效考核失真防范策略王再新

【摘要】展领导干部绩效考核工作是深入贯彻落实开科学发展观，加强干部队伍建设的一项重要措施。前，当领导干部绩效考核存在主体失真、客体失真、方法失真、环境失真、结果失真等因素，需要认真审视并在执行考核程序、建立

科学考核指标体系、改进绩效考核方法和手段及拓宽绩效考核渠道等方面下功夫，力求领导干部绩效考核客观、真实、有效。

【关键词】绩效考核领导干部考核失真防范

绩效考核是选准用好领导干部的前提和基础，客观、公正、

的区别，行“果共享”考核人员在把领导干部个人总结作实成。

准确的绩效考核对于选准用好领导干部起着决定性的作用，失为领导干部绩效考核重要依据时，由于被绩效考核领导干部本真的绩效考核必将导致用人上的偏差和失误。好领导干部绩人总结失真，而很容易造成结论的失真。抓从

效考核，防止领导干部绩效考核失真，是切实提升群众对“领导

绩效考核方法的失真。一是考核形式单一。在考核中仍然采

干部工作的满意度”进一步提高选人用人公信度的有效途径和取传统的年度考核、,任期考核或者集体座谈、个别走访、个别谈方法。年来，近我国非常重视领导干部绩效考核工作， 0 9中 2 0年 话等形式，而平时考核、过程考核或公开考核等方法较少，众群共中央办公厅印发了《于建立促进科学发展的党政领导班子害怕打击报复不敢说真话、关不敢实事求是，影响了领导干部绩效

和领导干部考核评价机制的意见》指出要全面加强对党政领导考核质量。,二是考核缺乏科学性。考核指标仍然采用传统的德、班子和领导干部的考核工作。是目前在地方实际考核过程中，但 能、、、五个笼统指标，勤绩廉而没有细化指标，群众对单位和使

还突出存在领导干部绩效考核失真的问题。文分析了当前领被考核领导干部的信任度降低。本 导干部绩效考核失真的原因，提出了防止领导干部绩效考核并失真的粗浅思路。

绩效考核环境的失真。一是由于领导干部队伍不断扩大，使绩效考核工作的难度加大。面对庞大而艰巨的绩效考核工作量和当前领导干部的行为表

现具有多面性等特点，效考核组绩

领导干部绩效考核失真的审视

织单位和考核人员要深入群众了解领导干部工作情况，其工作量极大，目前基本上仍然采用传统方式，即直接听取或审核被考

要从提高选人用人公信度，大幅度提高群众对“领导干部核领导干部的工作总结，因而真实性严重不足。二是目前本部门 工作的满意度”的高度出发，认真审视领导干部绩效考核失真的领导干部一般都是本部门群众考核，众面对自己的领导干部群主要因素。

众宁可少说话或者说好话，不敢不说真话，害怕领导干部打击报

绩效考核主体的失真。一是单位不重视，在绩效考核工作中复；在考核人员找群众个别谈话时，众也不敢说领导干部的不群不坚持原则，实事求是，程序、过场；位选拔组织考核足，怕考核人员事后反映给被考核领导干部。不走走单害 人员随意性大；核工作缺乏透明度，众满意度在考核评价中考群绩效考核结果的失真。是考核结果缺乏有效反馈。核一考

的分量不大。二是考核人员思想素质不够过硬，知识能力不专不结束后，一般只把结果反馈给单位主要领导及被考核领导干部本精，在总体评价考核领导干部时把握不准其特点、潜能和不足；人，有给群众通报，没严重影响了群众参与考核的积极性，核考看领导的眼色行事，个人的好恶取舍。对有好感的、自己的公信力严重不足。是考核结果没有有效运用。核结果形成凭凡与二考

熟悉、系好的领导干部，关就多说好话，多谈成绩，对缺点错误后没有与任何升降奖惩挂钩，对考核结果不好的领导干部没有则避实击虚，描淡写，遮掩掩；与自己不了解、情差的给予相应处罚，轻遮凡感使领导干部认为绩效考核是一种形式。 领导干部，放大缺点，小优点，全责备。就缩求

绩效考核客体的失真。绩效考核客体自我总结失真，在领导干部个人总结透明度不高的情况下，的领导干部对自身工作有评价失当，恰当地反映自己的成绩，糊本人与他人所做工作不模

防范领导干部绩效考核失真的思路防止领导干部绩效考核失真必须严格执行《党政领导干部

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