员工忠诚度

员工与企业的最佳关系是视彼此为合作伙伴关系，而这种关系的具体表现在于公司对员工的尊重，而员工对企业的忠诚。

通常员工对企业的忠诚具体体现有哪些方面呢？笔者多年的工作使然，以员工的身份及与其他员工的时时交往，认为员工对企业的忠度主要表现在如下四点上：

一、积极参与到企业的管理中：

工作中积极思考，总在努力做好现有工作的基础上，不畏强权与现有格局，试着改善工作流程与工作方法，并对公司的发展有着良好、甚至是独特的见解。

二、努力改善公司品质

自觉自发的做好产品品质与服务品质，在本职工作上力争完美的同时去帮助其他同事。注重自身高尚素质的修养，努力用自己良好地形象来影响身边的同事，对企业形成向心力。

三、对内维护公司制度并主动执行

对公司的各项制度自觉遵守并协助公司相关领导用心执行。遵守公司制度的同时并不是不分对与错，并对不合理的制度提出自己的见解，主动找相关领导了解其制度的真正内涵，在真正了解后，对于少部分不遵守的同事，能用心与用行动去说服，让其遵守。

四、对外树形象与品牌

对外树立良好的公司品牌形象，不盗用公司名义做不良的事情，并主动与有损公司形象的行为斗争。对外不讲公司内部发生的事故；与同事、朋友聊天时，适时对公司良好的人文环境与制度做宣传

员工忠诚度,员工在是否能长时间在该企业工作,并做好自己该做的事情,不出卖企业信息

企业的成功，仅仅依靠产品的品牌是不够的，整体人员的忠诚度常常像一只无形的手，在左右着公司业绩。一些公司为了提升员工的忠诚度，有的对新员工开设“忠诚员工”课程，有的要求员工上班时喊口号：“誓与某某公司共存亡”。这种说教式、命令式如同“掩耳盗铃”，满足一下公司高层的虚荣心，并不可能真正提升员工忠诚度。随风潜入夜，润物细无声。提升忠诚度，

与更合理化、人性化的管理与分配、嘉奖制度的出台是密切相关的。每个公司只有正视这个问题，更好地激励员工，才不会在市场竞争中处于劣势。

让员工选择喜欢做的事

一位管理学家说：“如果你让别人干得好，就得给他一份恰当的工作。”衡量一份工作对一个人是否恰当，关键是看他是否有兴趣、有热情。盛田昭夫从索尼公司的管理实践中清楚地认识到，如果人能够选择自己喜欢做的事，就会精神振奋，更加投入。为了让员工选择自己喜欢做的事，盛田昭夫下令创办了一份公司内部周刊，并在上面刊登每个单位或部门现有的空缺岗位，有意向的员工可以前去应聘，同时公司约定每两年一次，设法调整部分员工的岗位或工作性质，使他们对工作保持新鲜感。公司希望借此对那些有闯劲、期望一试身手的员工提供及时的内部调整机会，使他们重新找到适合自己的工作。这样一来，员工们通常都有机会找到自己更满意的工作，而人事部门也可以根据员工们的调动情况，揣测出具体管理部门存在的问题。凡是管理不当的主管，公司就将他调离，减少上下级的冲突。

给员工发展的机会