首席审计执行官故障与高管层和董事会的沟通工作。沟通审计业务打算包括：
●内部审计部门的工作业务打算报高管层审批；并报董事会备
案；
●审计业务在中期发生变化时，应及时沟通；
●在执行审计业务过程中，假如内部审计资源不足或审计范围
受到限制，及时报告高管层和董事会。
三、报告重大审计事项
首席审计执行官应至少每年向高管层和董事会提交一次工作报告。当出现重大事项时，也应及时报告。包括：处理违章、违法、差错、低效率、白费、无效、利益冲突和操纵系统薄弱环节。首席审计执行官在报告重大事项前，应与董事会进行讨论。即便讨论取得中意结果，首席审计执行官也应报告。
四、定期向董事会报告关键绩效指标
组织的每个层级都存在一些关键的绩效指标用于有效操纵工作目标的完成，它们通常被称为KPI。评估KPI首席要推断这些指标是否是正确的指标，以及这些指标能否有效发挥作用。常见的KPI包括：（1）衡量产出（2）衡量流程的特征（3）衡量风险（4）衡量社会责任
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