厂领导班子能力建设汇报材料(2)

议过程中出现偏差，我们针对班子成员现场工作任务繁重、不易集中、工学矛盾突出等问题，要求班子成员采取业余时间自学、党委中心组集中学、理论热点研讨学、开办“先锋论坛”课堂学等方式，认真系统地学习领会公司党政的工作部署、指示精神，使班子成员对公司党政的决策意图、目标要求了然于胸，使班子成员在把握大局时做到更准确、思考问题时做到更深入、制定措施时做到更周全，引导班子成员自觉站在决策者的角度谋思路、站在执行者的角度想办法，为快速有效执行各项工作部署理清思路、奠定基础。

2.创新工作，找准执行关键。我们要求领导班子成员在工作执行过程中不照抄照搬，而是充分结合工作实际，创造性地开展工作。一是坚持理念创新。及时总结班子成员在一线安全生产中的创新实践，归纳提炼出符合我厂实际和职工意愿的“从严管理、人文关怀”的治厂理念、“走进矛盾、破解难题”的干部工作理念、“安全大如天、万事排最先”的安全理念、“只要运输需要，24小时随叫随到”的服务理念，体现了班子成员创造性开展工作的经验成果。二是坚持制度创新。针对我厂划归铁运公司时间较晚，各项规章制度不大健全这一现实，厂党委要求班子成员大胆借鉴各兄弟单位的专业管理经验，完善规章制度，细化岗位职责，相继制定了《党委工作规则》、《政治理论学习制度》、《党务公开工作实施方案》、《领导班子集体决策“三重一大”事项实施细则》等70余项规章制度，在建立长效机制方面实现了新发展。三是坚持方法创新．鼓励班子成员带领职工广泛开展