提案改善评分标准
提案改善評分標準
適用範圍:全公司 1.提案與建議案之區分:
1.1提案改善:為建設性,以公司利益為前提。 提案內容須有: (1)目前缺點分析。 (2)改善具體方法。 (3)改善後效果評估。
如果能具備以上三要素,便是一件完整的提案。
1.2建議案:大部分是公司制度上的問題,建議者只發現問題,讓別人去處理,本身沒有參與。 1.3如何使建議案成為提案改善。
建議者,應提出改善具體內容,供實施單位參考實施,否則不能算是一件完整的提案,我們只能視為建議案。 2.不受理案之範圍:
2.1按照“提案改善實施辦法”之第四項“提案改善不受理”規定。 2.2重複案、不受理案、提案表退回,不發給獎金。
3.已受理但不採用實施案(含參考、試驗案、建議案): 免予評分,一律發購物券5元。 4.評審基準
4.1效益:評分0~10分
提案改善评分标准
效
益年
效益:即是因改善所獲致的節省金額,能以金額表示者(如上表)如果沒有效益或不能具體算出金額的效益,則分數為0分。
4.2努力度:評分0~25分
提案人對於所想的提案,或在實施的過程是不是經過調查、研究、試驗或是試著怎樣去
普 通 相 當 非 常 絞盡腦汁
0 5 10 15 20 普 通 0~5分 通常為職掌範圍內之能力者。 相 當 6~10分 超過本身職責範圍之能力者。 非 常 11~15分 超越學識能力而有計劃之研究者。
絞盡腦汁 16~25分 超越職務或長期間(三個月以上)之規劃,而效益顯著者。 4.3創意:評分0~25分
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提案是不是提案人自己獨創的構想,或是參考他人的做法,或是得自他人暗示的一種評價。
應
0 5 10 15 25 公知的事例 0~5分 一般之知識、常識加以沿用者。 應 用 6~10分 簡單的理論或作法加以應用者。
創 造 性 11~15分 較深的理論或作法加以修改而功能極佳者。 完全獨到 16~25分 完全依據自己的構想,而具創造性者。 4.4實施可能性:評分0~10分 4.4.1實施費用
可以實施的話,那麼就要考慮投資的費用是否過於龐大,而無投資價值,或是實施時,必須花費一段很長的時間而造成浪費,這些都是不可能實施。本公司規定:凡是投資費用用於三年(不含)以上回收者,則為公司政策者,提案表退回,屬不受理。 4.4.2實施的緩急度
在安全或其他因素的顧慮上,必須盡速地去實施,或是慢一點去做也無妨,由主管去做判斷。
4.4.3效果的持續性
實施以後的效果是不是能夠長期的保持且具有持續性的效果。 不採用 參考試驗 採用實施 實施中 實施的可能性
6 7 8 9 10 ※ 6分~7分 採用實施 ※ 8分~10分 實施中
提案改善评分标准
本欄之評定分數對於該案實施與否具有決定性之影響,敬請慎重地審核。 4.5應用範圍:評分0~10分
提案的內容是否適用於其他單位、其他工作場所等等可以廣泛應用的一種評價。
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 未填為 0分
單方面 1分 不能適用於其他工作場所。 多方面 2~4分 適用於同一性質單位或類似機種。 廣 泛 5~10分 適用於不同性質單位或不同機種。
4.6品質:評分0~10分
意指產品品質、服務品質、工作品質等符合、有關品質方面之改善。例如不良率、故障] 率、損耗率之降低、工作效率、生產效率之提高,流程縮短、工時節省、省力化、自動 化、電腦化、減少顧客抱怨、增加購買力等。 4.6.1無數據者 4.6.2
1.無數據者 20% 30% 40% 60% 70% 80%以上 以內者
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0分 與品質無直接關係者或未填寫者。 1~2分 (1)與品質有關,而無法提出具體資料者。 (2)有資料效果在10%以內者。 3~6分 有資料效果在10.1~50%以內者。 7~10分 有資料效果在50.1%以上者。
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4.7形象、安全、衛生:評分0~10分
交貨期的縮短、安全性的提高、衛生方面的向上、人群關係的改善、企業質體質的改 善、企業形象的提高、整理整頓的加強、工作情緒的提高等之改善者。 一項成果 二項成果 三項成果
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0分 未填寫。
1~3分 任何一項有具體效果。 4~6分 任何兩項有具體效果。 7~10分 任何三項有具體效果。 5.審查人注意事項:
5.1請不要忘了提供對該案的寶貴意見。 5.2請於“□”內打“ ”。
5.3若採用實施時,亦請將擬實施日期填上。 6.提案評審流程及獎金發放標準
6.1按照《提案改善實施辦法》之第五項《提案之審理》及第六項《獎金發放標準》之規定。 7.提案改善審查會審查委員:
委員組成為提案改善副召集人、幹事、生產部主管、生管、品保、工務及其他單位代 表,審查委員會由提案改善總召集人擔任主席。 8.審查委員會職掌:
按照《提案改善委員會組織與活動辦法標準》之第六項規定。