保健品销售店的建设及管理(13)

保健品营销模式可分为五大营销系统：传统渠道营销{市场布货系统}、会议营销(知识营销系统)、网络直销(网络营销系统)、专卖店营销(连锁专卖营销系统)、整合直销(会员直销、电话直销等系统.本文围绕专卖店营销,细致而全面讲解了保健品销售店建设及管理方法。非常实用!

以从有浪费到无”，现在的一点一滴都是在积累未来专卖店做大的本钱，严肃的面对才会有好的未来。

一． 人事管理

公私分明

中国人很讲人情、交情、友情，人情味浓厚是中国人的特点，也是很多老外到中国后津津乐道的地方，但是同样的人情味过度的把它延伸到工作的单位里，那可就不会是一件好事情了。

“他是我妹，不要管他太多”、“我相信我弟的工作态度，没问题的”、“自己人犯一点小错，别计较了…”。当“随便”的小门一打开，接下来就会开随便的中门，最后随便的大门就会如水库泄洪一样大大的敞开了！不只是自己人如此，更在自己人的带动下变成所有的人都是如此，自己种下的恶因，最后结出的苦果会令到自己难以下咽，一切后果都怪不得别人，只能怪自己的不智。

很多人对于“随便”没有加以禁止的原因是因为不好意思！这种公司不分明的思维不是一个想将生意做大的公司所应该具备的。左一个不好意思、右一个不好意思，最后只会让自己深陷在不好意思的泥沼之中，这次不好意思，下次肯定更不好意思，因此最好的解决办法就是开宗明义“公事公办”、“照章办事”、“一视同仁”，只要不开这个“随便”的头，以后就不用去收这个烂尾巴了，不是吗？ 福利社的启发

现在有许多的店都是新开业的专卖店，马上将这些基础作扎实是最容易的事情，因为它没有过去的负担和包袱，少了“以前怎么做，现在要怎么做”的调整，“就是这么做”快速而且直接了当！

以前当兵的时间整天都有操不完的课，一下子枪枝保养、一下子野外战斗教练，每天都累的跟头牛一样，每每最期待的一件事就是班排长同意我们上福利社，因为在那个时候我们才可以喝到一罐冰凉的可乐，享受炎炎夏日里一饮而尽的舒畅与痛快！在还没有当兵之前根本就没有想象到，原来喝一罐可乐也可以是一件幸福美满的事情，这种滋味终于在当兵的时候体会到了。