第三节 节拍时间的测量(6)

现场管理 对效率的改善能够给予帮助

间差距明显的时间给剔除掉，如果提出的时间多余30%，我们就需要重新进行时间的测定，以保证每一次的时间测定是稳定和科学的。

决定观测次数

我们有一个疑惑为什么同样操作要做若干次观测？因为同一操作者连续操作，因下列各种原因使各单元每一次测定的时间并非完全相同。

因为工具、材料、零件等放置位置并不完全相同，所以取用时间也就不相同； 读取秒表的误差；

物件品质的差异等。

操作者的技术程度；

操作本身的稳定性（如材料规格不一，品质时有变化等）；

测时的精度要求不一，观测次数亦不同。

精益专家解析：

节拍管理的核心思想是追求生产过程的“单件流”，在实现精益制造的过程中我们需要不断对瓶颈环节进行改善，而节拍时间测量是获取实现精益制造的基础数据和资料，他是我们采取改善手段和资源投入的基础，需要企业管理者重视并引导生产制造系统的管理者的关注。

但是节拍时间的测量方法本身不复杂，复杂的地方在于节拍时间测量是否能够很好的与中国制造型企业员工的思想和企业发展过程紧密结合起来。中国制造型企业员工的收入主要是以计件工资为主体的薪酬体系，计件工时是企业员工（特别是体力劳动者）最关心和重视的事情，在中国企业发展的历程中，企业的竞争压力越来越大，管理经验和企业运营方法在不断的加强，企业在现有资源条件生产能力也在不断提高，企业制定的计件工时制度会大大超过企业新条件下的薪酬定额，员工的收入就会远远超出当地的平均工资水平，我们该如何应对这种变化呢？

企业一般采取的方法就是减少产品各工序单件工时，而员工会在强烈的抵触情绪中接受改变，所以在生产员工的思想内形成了惯性：测量节拍时间等于消减工序单件工时，也就是损害员工的切身利益，这种行为是受到员工的强烈抵触和憎恨的。

有了这样的节拍时间与工序单件工时的关联背景，企业管理者就会很容易理解，节拍时间的