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7、工程施工期间,工程项目要与生产区域分开,施工进出大门设专用门,避免外围事件影响正常生产。
六、应急启动(事件发生后)
1、事件发生后,组长和副组长必须马上进行安排和部署,小组各成员必须按要求和各自职责,组织人员,马上开展工作;
2、对部员工事件,初期由人事部、工会代表公司与员工沟通、引导,如果不能解决,则由副组长出面沟通,仍然不能解决的,最后由组长(总经理)亲自沟通和引导;
3、对外部人员闹事,初期由对口管理部门,如采购部、基建部,与对方谈判和沟通,如无效,则立即通知政府及公安部门协助;
4、只要群体性事件一发生,行政部安保队必须立即进入全面警戒状态,要马上加派人员到现场,并看护好各个门岗和办公楼入口,必须确保公司正常生产经营不受影响,公司领导及员工不受到冲击,公司财产不受损失。在人员不足时,向公安、警察机关请求支援;
5、事件发生部门,必须做好其它人员的工作安排,防止事态扩大,尽可能不影响部门的正常运作;
6、其它各部门,必须做好生产设备、车辆、基础设施等各类财产的管控和保护,特别是机动车辆不要接近闹事人群,以免发生意外。特别是生产设备部、热电部各车间,要安排专人监管,避免无关人员进入损坏设备、工艺备品;
7、销售部、采购部应立即与客户、供应商联系并做好安排,确保提货和物资供应不受影响;
8、如有媒体出现,工会主席应立即与集团公关部沟通,并马上接待媒体,做好媒体的工作;
9、如需政府高层领导出面解决时,由组长和副组长与政府沟通,寻求协助;
10、如有必要,由人事部发警示或处理公告,监管审计部法务审核,为后续处理做好准备;
11、事件当天,其它各部门负责人、所有经理级人员和相关职能部门如工会、监管审计部、人事部、行政部全体人员都必须在公司待命,随时. . .