6层砖混结构住宅楼施工组织设计(15)

本资料是一份6层住宅楼施工组织设计方案,包括编制依据,施工部署、分部分项工程施工方案,需要做施工组织设计的可以参考一下,内容还不错!

5. 材料堆场的布置

本工程结构施工阶段原材料主要为砖、钢筋与模板用料，砖可堆放在楼附近，关键是要解决好钢筋堆场和模板堆场。本工程结构施工阶段，在现场西南部布置模板堆场，在施工现场外我单位已有钢筋堆场加工厂，对钢筋和模板进行集中加工。装修阶段的材料大部分均需在室内存放，可放在建筑物的底层房间内。

在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按照平面布置所划分的区域堆放。

3.2.3 施工平面管理

由于本工程工期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。

1. 建立现场施工平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。

2. 现场临设、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的通畅。

3. 现场入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。

4. 施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。

5. 施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。

6. 各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。

7. 现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。

8. 现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。

9. 现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。

10. 切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。