建筑施工资料汇编(3)

建筑施工资料汇编

好工程质量关，切实做到“三不” ，即不合格材 料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不交工。 4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确 保工程（产品）质量严格把关。 第四章 质量与经济挂勾制度 项目部要求班组完成工程质量的合格率达 100％，优良率 20％以上，其中不合格点偏差最大 放宽至 150％。 1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚 1000 元。

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2.每个分项工程 100％达到质量标准要求的班组将受奖 500 元。 3.公司组织的年检、 月检其检验批实测项目合格点率达 95％以上的， 项目部奖给 300 元。 4.若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款 500 元。 5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给 予处罚。 6.为鼓励各班组争创优质工程，被评上市优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的 15％；若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的 30％

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××建筑工程有限公司 ××建筑工程有限公司 工地质量责任制

××建筑工程有限公司项目部编写 ××建筑工程有限公司项目部编写 二 00 五年九月一日

会

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编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 编制日期： 执行时间： 年 年 月 月 日 日 8

第一章：岗位责任制 一、 项目经理和项目技术负责人质量责任制 ⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行 企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。 ⑵ 签订和组织履行《项目管理目标责任书》 。 ⑶ 主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。 ⑷ 组织项目经理部编制项目管理实施规划。 ⑸对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和 新设备。 ⑹在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各 咱关系，及时解决项目中出现的各种问题。 ⑺加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的《施工项目管理制度》正确处 理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系。 ⑻加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 ⑼工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。 ⑽做好项目经理部的解体与善后工作。 ⑾协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。 ⑿参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 ⒀决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人 员明确其职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞职。 ⒁在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出计划决 策，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。 ⒂按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。 ⒃根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织，指挥项目经理，进行工 作部署，检查与调整。 ⒄以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。 二、专业工长（施工员）质量责任制 ⑴在项目经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。 ⑵认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工规范，操作规程，质量标 准，施工组织设计（施工方案）和《工程建设标准强制性条文》的要求进行施工。 ⑶组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，水准，标高的测量及定位放线 等直接的技术责任。 ⑷参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计（或施工方案） ；填写施工 日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分