战略发展部工作规划

2014—2015年战略发展部规划

（规划人：柯仲临、伍巧玲） 部门：战略发展部 一、部门定位

拥有团队多方资源、沟通行政与项目、协助队长的负责团队日常建设、新项目孵化的精英部门

二、部门人数（10~11人）

目前已有：

队长：栩栩

经理（2人）：柯仲临、伍巧玲

成员（7~8人）：陈铭、徐映君、张宁（需招4~5人）

三、具体工作内容

（1）微信平台

1.日常文章+专题文章+活动文章

日常文章：分为五大模块（鹰眸、悦阅、智库、烩趣、兢商）

专题文章：设定专题进行文章编写并推送（如校友访谈等）

活动文章：团队活动通讯稿及相关事项宣传类文章。

2.微信平台后台建设

升级服务号和设置菜单（如自动回复等）

（注：微信平台每周推送频率需要精简）

（2）季刊（团队文化手册）分为3册

1.本学期微信推送（每个模块5篇，一共25篇）

2.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍）

3.年度总结/大事记/备赛点滴

（3）培训

新人培训：与HR合作，组织新人进行创行知识、项目知识、团队组织构架等培训

日常培训：自主发展课堂，与多部门合作进行相关培训

备赛培训：将备赛专题沙龙信息作为培训素材进行相关培训

（4）沙龙

不定期邀请校友或经验人士进行专题分享，组织队友参加

（5）开发新项目

前期：1.利用秋招契机，将新项目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果（还需与HR,队长协商讨论）

2.引导新人进行案例分析，使新人在自主分析过程中认识创行项目要求 中期：进行组内对抗，在秋招实战基础上，由想法到初期调研到初期方案均由新人自主进行，由老人进行引导

后期：确定较好方案进行下一步实践，待确定项目受众、可持续性、拥有可行性

高的方案，将其总结，作为新项目在团队进行招人进行进一步工作（可与春招结合）

（6）周报

具体的形式有需要在讨论

（1）微信—活动文章+专题文章

1.微信平台活动文章由PR负责编写，战略协助推送

2.与PR合作进行专题文章编写

（2）微信—升级服务号和设置菜单

（注：微信—每周日常推送的频率需要精简）

（3）季刊—分为3本

1.本学期微信推送（每个模块5篇，一共25篇）

2.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍）

3.年度总结/大事记/备赛点滴

（具体内容需要与BB沟通）

（4）培训—日常培训

与各行政组进行合作，针对项目组中的各类专业进行针对性培训（如BB专员的技术培训）——促进项目组与行政组之间的联系，增强团队凝聚力

（5）开发新项目

1. 利用秋招契机，将新项目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果（还需与HR,队长协商讨论）

2. 针对团队活力不足的问题，引导新人进行新项目开发，将受众、可持续性、具体方案明晰后，作为新项目在团队招人执行，可与春招结合

五、两人的具体分工

工作均为两人协同完成，侧重点略有不同。

沟通：巧玲以与决策层沟通为主，仲临以与管理层、专员沟通为主 仲临主要负责：公众发言、公众文章编写以及新项目开发

巧玲主要负责：微信平台、季刊

两人共同负责：培训、沙龙以及周报

六、未来的工作规划（2014年6月~12月）

（PS：7~8月微信公众推送继续正常运行，改成每周进行一次推送） 2014年6月

组织备赛专题沙龙（6月22日）

目前情况：已完成反馈。

2014年7月

季刊设计以及收集整理所需要的资料内容

目前情况：初步定为3大分册（详细内容需要与BB进行沟通） 2014年8月

经理充电 ，积累新项目开发想法

季刊制作

工作计划调整（视情况而定）

2014年9月

协助HR进行秋招,有针对性招人

微信平台

部门会议（对于已在的成员）

2014年10月

新人培训

开发新项目—案例分析、收集团队成员想法 2014年11月

日常培训/沙龙

开发新项目—尝试实践

2014年12月

日常培训/沙龙

开发新项目—继续实践

部门文化传承（方式未定）

以下这些内容需要与队长、战略成员共同商讨：

（1）建立服务号和设置菜单

（2）周报

（3）收集团队成员想法

（4）将新项目想法运用于秋招实战