超市端午节主题策划活动方案(6)

超市端午节主题策划活动方案

<p> 1.活动前5天**店制作报名登记表，并于活动前2天**店通知顾客将作品提前一天交往**店进行展示。（展示时间6月1日~6月5日）。

<p> 2.评比由**店上交前10名的作品，由**科进行评比，并评比出前三名。

3.活动前6天营销店出海报在商场门口处进行宣传，增强参与性。

4.**店的营销员收集作品后统一进行展示，**科并进行评比，得出前三名的最佳门店。

5.第二阶段需跟前6名的顾客做好解释工作，并咨询需要准备那些物资，并按要求准备位。

6.奖品设置

<p> 一阶段

<p> 一等奖 奖价值100元的礼品一份（进价80元左右）

<p> 二等奖 奖价值80元的礼品一份 （进价50元左右）

<p> 三等奖 奖价值60元的礼品一份 （进价30元左右）

<p> 鼓励奖 凡参与的顾客均送价值10元的礼品一份。

<p> 费用小计：（略）

<p> 二阶段（选择5家门店进行比赛）

<p> 一等奖 奖价值200元的礼品一份（进价150元左右）

<p> 三等奖 奖价值100元的礼品一份（进价50元左右）

<p> 鼓励奖 奖价值20元的礼品一份 （进价5元左右）

<p> 费用小计：（略）篇三：沃尔玛超市端午节活动策划书

沃尔玛超市端午节活动策划书

一、活动背景

目前，中国处于经济快速发展时期，并逐渐融入经济一体化时代。随着市场经济的发展、生活节奏的加快及生活水平的提高，市场竞争日趋激烈。而大型超市的存在满足了人们日常生活需求，为其生活提供了便利，赢得了消费者的青睐。 我市超市正处在起步发展阶段，其他超市也竞相圈地，市场加剧的同时也为次带来了更多商机和发展机会。我们采用其先进方式和经营理念，在各方面加以借鉴和改进，预计现阶段超市每年的增速讲增加不少。快速、健康、持续性的发展会促进和提升超市发展的总体水平。但超市迅速发展的同时也暴露了很多问题。首先超市的竞争能力薄弱。面对危机。其抵御风险的能力和扩展能力极低。再者超市的自主能力太差，对于节假日的促销活动形式单一与其它超市如出一辙，这种做法不仅没有竞争力还错过了促销的最佳时机。最后管理经营的缺乏导致超市的经营水平和服务水平提不上去。

沃尔玛超市要在中国市场居于不败之地，在激烈的竞争中取得稳定的市场份额，必须提示企业形象，节省成本、提高资源利用率，使其真正达到廉价销售、便利服务的目标。 二、形象分析

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。

1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。