软件项目管理大作业(17)

软件项目管理大作业文档 大连理工大学

多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

项目进度管理是根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。

项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。

6.1 活动定义

政府公文审批及工作通告应用程序 〃项目规划

1.合同签署

1.1需求分析报告 & 项目初步规划 2.1项目建议书 3.1合同草案 2.计划编制

2.1时间表 3.确认计划 〃需求分析

1.需求开发

1.1需求探索 2.需求管理

2.1需求规格说明书 3.系统测试计划编制 〃总体设计

1.策略确定

2.开发标准确定（具体分配方式见任务清单） 3.架构设计（具体分配方式见任务清单） 3.集成测试计划编制