论文： SWOT分析法(2)

2、当企业内部劣势与企业外部机会相遇（WO）时，当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。

3、当企业内部优势与企业外部威胁相遇（ST）时，优势的程度或强度会降低。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。

4、当企业内部劣势与企业外部威胁相遇（WT）时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡。

当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：（1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；（2）如何建立公司的未来资源。

三、制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

以下是应用SWTO分析法对联想集团进行分析，进一步寻求联想集团的发展方向。 联想集团是全球领先PC企业之一，从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一，并连年在亚太市场（日本除外）名列前茅。2004年底，联想在举世瞩目下并购了被称为“个人电脑时代缔造者”的IBM的全球PC业务，由民族IT产业的领军企业一跃成为全球第三大个人电脑生产商。近几年更是发展迅速，一跃占据世界电脑销售量第二的宝座。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

一、优势分析：

1、规模优势

联想集团拥有三个生产基地，年产规模为500万台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本，可以对抗价格战。

2、市场份额优势

在亚太PC市场(不包括日本)的优势突出，第三季度占据了21.3%的市场份额。尤其是