论人力资源管理与企业核心竞争力(17)

提升人力资源管理的战略作用

人力资源管理是企业管理的核心工作,该工作不是孤立的,而是涉及到各个

职能部门,很多时候需要一把手亲自参与决策。切实可行的人力资源规划是建立在内部充分沟通、相互协作基础之上的。根据企业人力资源管理的特点,建立一个在决策层、一线经理和人力资源管理部门之间科学分工协作的三维立体管理模式,将有助于人力资源战略规划的制定与实施。

1、 完善公司组织架构,设置专职的人力资源部门。把人力资源管理部门升

到决策层面、战略层面,发挥人力资源的战略性、规划性、辅助决策功能。

2、 明确人力资源管理部门的职责和功能。发挥人力资源管理的计划、组

织、监督、激励、协调和控制等职能。

3、完善人力资源的相关控制流程,实现人力资源综合协调职能。

4、加强人力资源规划工作。

（二）要树立正确的用人观

由于历史与社会的原因,企业普遍认为人才就是指技术人才。这种狭隘的人

才观,使企业形成一种对技术人才的依赖性,并单方面引进技术人才,不重视人才管理体制的系统建设,使企业难以获得长期稳定的发展。技术人才对企业经营的成败当然关键,但是企业在运转的过程中,其他方面的人才同样不可或缺。企业要 从狭隘的人才观转变为全面的人才观。企业要树立人才观,首先是“人”的观念。在选拔人才的时候,不能要求人才的完美,只要在某一方面具有专长,能够为企业发展所需,就可以作为人才引进。在人才引进之后应提供良好的条件,根据其需求进行激励。另外,企业还要有英雄不问出身的观念。在选用人才的时候,不能简单地设立某种标准,而是应该只要是人才,无论是否是亲属,无论是内部自己培养的还是外部引进的,都要予以吸引,只有这样才能为企业发展准备足够的人力资源。

（三）建立完善的人力资源管理的技术系统

根据企业的实际情况,建立、完善现代的人力资源管理技术系统,增加人力

资源管理的技术武器和分析工具,提高人力资源管理的技术装备和水平,增强选人、用人、育人的科学性和准确性。现代人力资源管理的技术系统主要包括:

1、人力资源规划技术