论人力资源管理与企业核心竞争力(18)

包括组织和岗位的设计技术,分析技术,评价技术,定额定员技术等。引入线

性和回归分析、现代工效学及工业工程(IE)技术等。

2、选人用人技术

根据不同类别、不同层次的人力资源,开发出相应的选人用人技术,诸如笔

试、面试技术、心理测验技术、情景模拟技术、评价中心技术、系统仿真技术及现代考核技术等等。通过这些技术集散地应用,科学客观准确的评价出人才的知识技能、个性、综合素质、能力、职业适应性等,发掘出企业所需的各类人才,科学合理的配置人才。

3、考评技术

考评技术设计的关键在于标准的确定,要根据企业自身的特点,设计出适合

本企业实际的考评指标实施考评。同时,将考评结果与使用结合起来,有效地提高绩效水平,激发员工的积极性。

4、薪酬设计技术

企业在薪酬设计上,以对外具有竞争力,对内具有公平性,对员工具有激励

性,对成本具有控制性,体现岗位、技能、责任、劳动强度的差别,体现薪酬的保障、激励、调节等功能,体现市场需求,使薪酬既能起到激励员工热情又能增强企业竞争力的作用。

5、培训与开发技术

引入各种直接传授、实践培训、参与培训、网上培训、虚拟培训等方式方

法,摸索出有效的技术组合。

6、劳动关系管理技术

引入现代沟通处理技术、调查技术、统计技术、现代信息传播技术、现代

谈

判技术和预警机制等,信息沟通,整合协调,预防和化解矛盾。

（四）进一步规范企业人力资源管理的制度建设

要彻底实现所有权与经营权的分离,改造家族式管理模式;明确人力资源管

理部门的职能,确立企业人力资源部门的直线管理地位;建立和完善人力资源管理体系;进行具有前瞻性、预见性的人力资源规划,以应对企业不断变化的环境。优秀的企业文化是成功的人力资源管理的重要依据,共同的价值理念是人力资