2009年11月企业人力资源管理师(国家职业资格二级(13)

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2009年11月企业人力资源管理师（国家职业资格二级）

统考试题-技能试卷

2009年11月 人力资源和社会保障部

国家职业资格全国统一鉴定 职 业：企业人力资源管理师 等 级：国家职业资格二级

卷 册 二：专业能力

注 意 事 项: 1.请按要求在试卷的标封处填写您的姓名、 准考证号、身份证号和所在地区。

2.请仔细阅读各种题目的回答要求，并在 规定的位置填写您的答案。

3.请保持卷面整洁，不要在试卷上作任何与

一、简答题（本题共3题，第1小题16分，第2小题15分，第3小题15分，共46分）

1.简述企业实施员工素质测评的具体步骤和程序。（16分） 2.简述采用访谈法进行培训效果评估的具体步骤。（15分） 3.在审核关键绩效指标和标准时应当关注哪些要点？（15分） 二、综合题（本题共3题，每小题18分，共54分）

1.某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车生产规模。人力资源部正在讨论2010-2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。

请根据本案例，回答以下问题：

（1）该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法？（8分） （2）当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题？（10分）

2.A公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破论资排辈现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是:以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。

改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐